Category Archives: Бизнес изнутри

Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 4)

04stocks_n080123 Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 4)Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 4)

Не копируйте соперников

Не принимайте меры соперников за базу вашей стратегии развития. Даже в случае, если это очень известный и успешный соперник, то всё равно его меры могут быть надежны для его собственных целей, но не для Ваших. К примеру, у нас в работе по позиционированию ТНК был сделан ход, подходящий исключительно для данной марки моторного масла и благоприятный для неё, а не на соперников, как это нередко бывает.

Несмотря на это, из анализа мер конкурентов можно получить много плюсов. К примеру, дать ответ на вопрос, где, когда и как лучше проводить рекламную кампанию, чтобы не встретиться лоб в лоб с соперником. Кроме того, следует оперативно совершенствовать сообщение и способы коммуникации кампании основываясь на последних действиях соперника, чтобы усилить воздействие вашего развития на потребителя.

Будьте адекватны в продвижении и коммуникации

Гонка за лидером в бизнесе или Бенчмаркинг

people_standing_on_different_wedges_of_a_piechart Гонка за лидером в бизнесе или БенчмаркингГонка за лидером в бизнесе или Бенчмаркинг

В этой статье будет рассмотрен такой метод управления, как гонка за лидером, а также все его особенности, плюсы и минусы.

Гонка за лидером (в последнее время все чаще упоминается термин Бенчмаркинг) – это метод управления, в котором стараются по максимуму использовать опыт конкурентов, занимающих более высокие позиции. При этом тщательному изучению и анализу подвергаются абсолютно все данные – от новых методов управления до технологических новинок и внедрения нового оборудования на производство.

В свое время именно такая тактика позволила Японии совершить технологический и производственный скачок. Особенностью гонки за лидером является сложность добычи информации – как правило, чтобы добыть действительно полезную и ценную информацию, компаниям приходится прибегать к различным мерам, вплоть до промышленного шпионажа.

Кроме того, большим минусом гонки за лидером является следование сложившимся стереотипам и традициям – чтобы действительно добиться первых позиций и занять лидирующее положение этого часто оказывается недостаточно – необходимо быть первооткрывателем и создавать что-то кардинально новое.

Заработок в интернете: десять тысяч или миллион?

zarabotok_v_internete2 Заработок в интернете: десять тысяч или миллион?Заработок в интернете: десять тысяч или миллион?

Вообще-то название было мною придумано для этого поста немного другое, а именно “Как я не заработал десять тысяч”, но подумав я решил, что данное название лучше всего будет отражать суть всего мной написанного.

Итак скажу, что сегодня я просто проспал 10000 евро, которые легко мог поиметь за два-три часа. Я чуть на потолок не полез, когда понял, что я потерял. Проспал так сказать свое счастье. Как всегда мною заведенный будильник меня подвел и прозвенел почему-то когда уже было одиннадцать. Когда я продрал глаза, то увидел, что акции VW подскочили на 143% примерно и стоили уже 400 евро за акцию, а вчера вечером они были всего каких-то 210 евро.

Моя голова чуть не сгорела от такой информации. Кто-то же срубил на этом дорогие мои, но дело не в этом а в том, что скоро всей экономике будет полный кирдык и никакие спасительные меры и пакеты не смогут поднять экономику и вот оно начало. Вся биржа в красном, а VW растет и растет. Ну и какие козлы срубили на этом бабло? А ведь есть кто вложил миллион и заработал сверху полтора. Хотя есть и наоборот. Читал вчера про одного миллиардера, который вложил в начале года в Ford восемьсот миллионов и уже почти все потерял. Ну фиг с ними с миллиардерами, плакать поздно, надо смотреть вперед и зарабатывать в свою кошелку.

Система оценки вклада сотрудников в достижение целей компании

42-24505363 Система оценки вклада сотрудников в достижение целей компанииСистема оценки вклада сотрудников в достижение целей компании

Понятие “вклад” выясняется в результате ответа на вопрос: “Что достигнуто?” Оно характеризуется количественными показателями: чего достиг работник по оцениваемый период по сравнению с целевыми показателями, определенными для него в начале контрольного периода. Вклад в достижение целей компании оценивался по четырем направлениям.

Первое – вклад для клиента. При этом учитывались: знание потребностей и ожиданий клиентов, соблюдение стандартов обслуживания клиентов, жалобы клиентов на качество обслуживания, его доверие к продукту компании.

Второе – вклад в инновации, обучение и рост персонала, проведение корпоративных тренингов, в чем могут отлично поспособствовать профи. При этом учитывались: эффективность тренинговых программ, мотивация персонала, степень удовлетворения персонала работой, соблюдение принципов корпоративной культуры, участие персонала в рационализаторских и новаторских программах.

Продажи или искусство продавать

77002129_prodavec Продажи или искусство продаватьПродажи или искусство продавать

Каждый день мы практически все выступаем в роли покупателей, делая какие-то ежедневные покупки. Но не каждый задумывается, что точно так же, каждый день, мы – люди-человеки являемся продавцами. Каждый день мы делаем какие-то продажи.

Продажи на самом деле это не обязательно торговая операция в магазине. Сама по себе наша планета – это большой базар. И мы все каждый день не только, что-то покупаем, но и продаем, совершаем продажи. Например, нематериальные ценности, возьмите хотя бы свое собственное время. Мы все без исключения являемся продавцами собственного времени. Независимо от того, являемся ли мы наемными сотрудниками или причисляем себя к хозяевам своей собственной жизни.

Продажи или искусство продавать, на самом деле то, что ставит нас на разную финансовую высоту в жизни. Выступая в роли покупателей, мы все часто любим поторговаться. Сам процесс доставляет удовольствие. Продавая же что-то, многие делают это неумело, непрофессионально, либо вообще в этот момент не подозревая, что выступают в этот момент в роли продавца, хотя можно перейти на сайт и узнать, как продавать максимально эффективно. Это посильно любому, было бы желание..

Поэтому продажи или искусство продавать это необходимость, это как азбука для первоклассника. Каждый человек должен как минимум осознавать то, что довольно таки часто, он является продавцом.
И то, что купить даром это здорово, но неплохо бы еще и уметь дорого продавать. Совершать умелые продажи, и оттачивать искусство продавать.

Смогу Ли Я Открыть Собственное Дело? Часть 1

bank_kredit_procent_vygoda_kalkulyaciya_stoimost_bukhgalteriya Смогу Ли Я Открыть Собственное Дело? Часть 1Смогу Ли Я Открыть Собственное Дело? Часть 1

Да! Сможешь! И сам Ты об этом знаешь. Открыть собственное дело не сложно. Только, почему Ты тормозишь? Что Тебя держит? Давай разберём.

Расскажу, как было у меня.

Я работал на заводе, который был монополистом в своей области. Поэтому, мне не нужно было ехать на север за длинным рублём. Северяне могли бы позавидовать моим доходам.

Иногда то, что приходило слева, без всякого напряга, просто поражало. Это, наверное, была мечта каждого, кто хотел больших денег. Причиной таких доходов было ноу-хау, которое использовалось в узком кругу. Знали о нём всего три человека, я и ещё двое моих коллег.

Заявлять об этом всему миру было не выгодно. Разовое вознаграждение за то, чтобы завод работал, когда у него не было сырья, нас не устраивало.

Недостойная награда всегда и во все времена подталкивало людей думать над тем, как открыть собственное дело. Но мы были не в теме, поэтому искали возможности в liteforex отзывы на который искали в интернете.

3 приятных мелочи для начинающего предпринимателя

biuro_rachunkowe 3 приятных мелочи для начинающего предпринимателя3 приятных мелочи для начинающего предпринимателя.

На протяжении целого года приходилось сталкиваться с ситуациями, когда команды активных, настроенных на результат молодых бизнесменов теряли свой боевой настрой через месяц-два после старта своих проектов.

Начиная свой бизнес, например, на резиновой крошке , вначале, необходимо выстроить структуру и правила взаимоотношений внутри команды. В противном случае, когда у кого-то из ваших коллег немного поугаснет пыл, вы рискуете потратить уйму времени на то чтобы собрать людей вместе и уговорить их что-то сделать для дела.

Само понятие успешная команда, подразумевает собой слаженную работу каждого ее участника, и грамотное руководство лидера. Как правило, новые небольшие проекты начинаются параллельно с основным занятием. Этот фактор влечет за собой некоторые сложности в реализации запланированного.