Category Archives: полезно знать

О чем писать в блог? Практические советы для начинающих сайтостроителей

О чем писать в блог? Практические советы для начинающих сайтостроителей

Когда тема для блога уже выбрана, автор этого блога начинает наполнять его контентом. Бывает так, что многие начинающие блоггеры сталкиваются с такой проблемой как написание новых статей. В самом начале их просто переполняет информация, а потом наступает “творческий кризис” :) Не о чем писать…

Для того чтобы как то помочь начинающим блоггерам я начал “рыть” интернет в поисках полезной информации и нашел тут информацию о том как заработать в интернете новичку. Почему не даю своих советов? Потому что я сам учился у других, но что бы вам сэкономить ваше драгоценное время, я выбрал наиболее полезную и нужную информацию которая вам пригодиться. Итак начнем по порядку…

Где брать информацию для своего блога

  • Форумы. Ищите тематические форумы по вашей нише. То что интересно на форуме будет интересно и в блоге
  • Другие тематические блоги. Описывайте тематическую информацию других блогов. Давайте ссылки, НО ни в коем случае не
  • Эффективность женского лидерства в бизнесе

    Эффективность женского лидерства в бизнесе

    Многочисленные исследования в области лидерства и управления показали интересные результаты. Дело в том, что поведение лидеров-мужчин и лидеров-женщин достаточно сильно отличается. Как правило, женщины-лидеры при претворении в жизнь целей предприятия или группы, намного больше внимания уделяют взаимоотношениям и чувствам своих подчиненных или людей, за которых они несут ответственность в бизнесе. А мужчины-лидеры в то же время, уделяют куда больше внимания цели, которой в конечном итоге они или группа, в которой они занимают лидирующее положение, должны достигнуть.

    И хотя часто отличия не столь заметны, но общая тенденция прослеживается очень хорошо. Поэтому, стиль управления женщин, как правило, более демократичен – они далеко не всегда принимают решения, например, о том, когда заказывать null , основываясь только на своих мыслях по данному вопросу, часто, при принятии решений в бизнесе используются мысли и идеи других членов группы, причем нельзя сказать, что на женщину-лидера легко «надавить», ведь если она действительно является лидером, то мнения других людей она только выслушает, но решения все равно будет принимать самостоятельно.

    Гонка за лидером в бизнесе или Бенчмаркинг

    Гонка за лидером в бизнесе или Бенчмаркинг

    В этой статье будет рассмотрен такой метод управления, как гонка за лидером, а также все его особенности, плюсы и минусы.

    Гонка за лидером (в последнее время все чаще упоминается термин Бенчмаркинг) – это метод управления, в котором стараются по максимуму использовать опыт конкурентов, занимающих более высокие позиции. При этом тщательному изучению и анализу подвергаются абсолютно все данные – от новых методов управления до технологических новинок и внедрения нового оборудования на производство.

    В свое время именно такая тактика позволила Японии совершить технологический и производственный скачок. Особенностью гонки за лидером является сложность добычи информации – как правило, чтобы добыть действительно полезную и ценную информацию, компаниям приходится прибегать к различным мерам, вплоть до промышленного шпионажа.

    Кроме того, большим минусом гонки за лидером является следование сложившимся стереотипам и традициям – чтобы действительно добиться первых позиций и занять лидирующее положение этого часто оказывается недостаточно – необходимо быть первооткрывателем и создавать что-то кардинально новое.

    Основные свойства и качества лидера: Жесткость руководителя

    Основные свойства и качества лидера: Жесткость руководителя.

    Итак, на первом месте в списке свойств эффективного лидера находится то, что часто осуждают у своих начальников подчиненные. Однако без этого никуда не деться – настоящему эффективному руководителю-лидеру, помимо помощи по бизнесу, которую могут оказать профессиональные http://www.u-firma.ru/ , просто необходимо быть жестким, причем эта жесткость должна граничить с жестокостью, но ни в коем случае не перерастать в нее.

    Настоящему эффективному лидеру необходимо быть твердо уверенным в необходимости достижения цели любой ценой, но при этом нельзя не обращать внимания на состояние и чувства окружающих, их отношение ко всему происходящему, нет необходимости пытаться избавиться от человеческих чувств и эмоций.

    В общем, это достаточно сложносочетаемые вещи – жесткость, которая не должна перерости в жестокость и наличие нормальных человеческих отношений и чувств. И настоящий эффективный руководитель-лидер вполне может позволить себе проявление чувств, при этом ни на минуту не забывая о том, что цель – превыше всего.

    Основные свойства и качества лидера в бизнесе: Целеустремленность


    Основные свойства и качества лидера в бизнесе: Целеустремленность
    .

    Пост создан при поддержке yurlov.ru, где вы узнаете о том http://www.yurlov.ru/bureau/services/raider/ и сохранить свой бизнес.
    _____

    Настоящий лидер не знает, что такое нерешительность. По тому, как он себя ведет в момент принятия решений можно сразу определить и стиль и качество работы управленца. Настоящий руководитель-лидер обязательно должен обладать таким важным качеством, как целеустремленность.

    При этом, не стоит забывать о том, что всем из нас свойственно ошибаться, поэтому целеустремленность ни в коем случае не должна перерастать в самоуверенность – это чревато падением авторитета руководителя бизнеса, а также возможностью появления ошибок в будущем. Причем, возможны ситуации, когда об этой ошибке вас будут предупреждать подчиненные, но вы не воспримите их слова всерьез, так как это будет означать некоторое отклонение от цели.

    Основные свойства и качества лидера: Энергичность

    Основные свойства и качества лидера: Энергичность.

    Настоящий руководитель-лидер просто обязан быть энергичным. Во-первых, это необходимо ему самому для эффективной работы – иначе он просто не будет успевать решать все задачи, например, следить, чтобы мобильные стенды всегда стояли на выгодных маркетинговых местах и быть в курсе всего происходящего. Но, помимо этого, достаточно очевидного момента, существует еще один и достаточно важный – именно руководитель-лидер заряжает своих подчиненных и сотрудников энергией и помогает им втянуться в общий режим работы, наиболее эффективно отражающий все требования предприятия.

    Но, эффективность и энергичность руководителя не должна граничить с фанатизмом – иначе это пагубно сказывается на здоровье и постепенно ведет к снижению эффективности. Иначе говоря, руководитель не должен работать «в долг» и «на износ» — крайне необходимо находить время для кратковременных отдыхов, в виде небольшой передышки, а также для более длительных периодов восстановления сил и энергии – отпусков и заграничных поездок.

    Важность командной работы в бизнесе

    Важность командной работы

    Настоящий лидер и является лидером по одной простой причине – он всегда организовывает работу в команде и не допускает индивидуальной работы, в том числе и от себя самого. На этом попадается большинство начальников бизнеса – они пытаются все сделать самостоятельно, а если не все – то хотя бы самые сложные и ответственные задачи.

    Впоследствии это приводит к тому, что общая эффективность командной работы неуклонно снижается – люди все больше отдаляются друг от друга и способность команды работать как единый инструмент – пропадает.

    Поэтому, постоянно пытайтесь организовать работу в команде – самое главное, это заставить каждого из сотрудников работать не в качестве отдельного работника, над отдельным проектом, а в качестве участника общего проекта, над отдельной его частью.