Звездные Консультанты MARY KAY

В конце февраля в пятизвездочном отеле “Опера” на Конференции MARY KAY мы подводили итоги первого полугодия семинарского года.
По сцене проходили Новички, лучшие Новички, лучшие Консультанты ветви, победители различных конкурсов – это было так красиво и так торжественно! Сразу вспомнилось выражение “Деньги лежат на сцене”. Осанка девушек, их улыбки, их походка, выражение лиц так разительно отличались от того, что мы привыкли видеть на улице – это шли Королевы.

Шли за своими наградами за ежедневную победу над своими страхами, за то, что делали других красивее и счастливее, за то, что продолжали, когда не получалось с первого раза, за то, что не искали оправданий, не обвиняли обстоятельства и других, а делились знаниями, видели возможности и потенциал в каждой своей клиентке.

Очень часто задаю себе этот вопрос. Вариантов ответа безчисленное множество. Каждый сетевик мог дать бы огромное количество. Какие могут быть ответы: Не была поставленна цель, Действует не по системе, Не позитивный, Имеет не правильное отношение в бизнесу, “Потому что не мое”, Рано ушел из бизнеса…

Эти причины можно продолжать. Особенно их много у тех людей, которые все таки уходят из бизнеса не достигая того, ради чего они сюда приходили. От таких людей их можно услышать сполна.

И я, кажется, понял в чем дело. Люди относятся к этому как к работе. Давайте разберемся с этим. То есть так – надо выполнять какие-то действия и от количества и качества этих действий будет зависит доход, то есть результат.

Отношения наставник-менеджер. Я думаю, что это если это и не самое главное, так точно одно из важнейших понятий в сетевом бизнесе. Это база, фундамент бизнеса, то что собственно и будет размножаться, то, что определить прочность, стабильность вашего бизнеса.

Основой этих отношений безусловно является честность, искренность, открытость. Но в этот раз я хочу поговорить от двух моделях этих отношений, которые я наблюдаю и являюсь их участником. Модели будут разглядываться с позиции наставника, кто он в этих отношениях и что дает ему и его команде.

У меня тут состоялся диалог с одним из моих партнеров на эту тему. На тему доверия. Я считаю это очень важным. Ну просто очень очень важным. Без этого, я думаю, бизнес сетевой не получиться. Потому что это очень сильно говорит о человеке, если он не может или не умеет доверять. “Я доверяю” и “Я не доверяю” это о том, что у него внутри. И без всяких на то внутренних причин так той или иной позиции не может быть.

Что такое доверие? В моем понимании – это мой взгляд на мир. То как я смотрю на людей вокруг меня. Есть люди, которые всему не доверяют. И вы наверно таких встречали. Им не важно на сколько это проверенно и достоверно. Они всегда найдут причины для сомнения и не доверия. Мой партнер имеет мнение, что доверие нужно заслужить, что то, доверяю я человеку или нет, зависит от этого человека, как он себя ведет, поступает и какой он.

День первый.

С 4, 5 и 6ого февраля 2011 года в Москве, в зале Крокус сити холл проходит Десятилетие компании NL International. Я поделюсь с вами своими впечатлениями и частью фотографии, которые я сделал.

Сам зал Крокус сити холл произвел на меня очень приятное впечатление, даже больше – это лучший зал, который я видел и на сколько я знаю один один из лучших залов в России, может даже лучший. Очень удобный, просторный, стильный. Отличная аппаратура в самом зале. Устроили даже нам лазерное шоу.

Многие сетевики нашли свой большой успех НЕ в своей первой МЛМ компании. А может даже и НЕ во второй. Некоторых в их компании удерживает мотивация от спонсоров “наша компания самая лучшая”. Мотивацией сыт не будешь. Вера в то что, “когда-нибудь я тоже начну зарабатывать” или “верность компании” может быть на первый год, максимум два. Дальше надо двигаться.

Я не призываю вас прыгать по проектам каждые полгода. Я прошу вас оставаться открытым, к новым возможностям и продолжать знакомится с новыми людьми и идеями. Может быть, на каком-то этапе своей карьеры вы придете к выводу, что вы выросли из компании, в которой находитесь и пришло время что-то менять. Человека ни в чем нельзя убедить, человек может убедить себя в чем угодно.