Чтобы достичь результата требуется множество способствующих этому факторов. Но самый основной фактор это мотивация. Обычно ставят вопрос: «Как сделать?». На самом деле важнее вопрос: «Зачем делать?». Потому, что при первой трудности, вопрос «как» перерастает в поиск оправданий. И напротив вопрос «зачем» дает толчок к поиску решений, этот вопрос – источник мотивации.

Если человек понимает ради чего он, что- либо делает, в его руки попадает мощный мотивирующий фактор, способный воодушевить других. Т.е. человек знающий «зачем», найдет ответ на вопрос «как» и покажет это другим. Чтобы понять это, предлагаю пример.

Один из правителей Китая попросил философа определить причины коррупции и воровства, которые процветали в государстве. Философ, небезызвестный Конфуций, изучив ситуацию, вскоре понял, что и правитель и подчиненные сами занимаются этими неблагородными делами. Он определил источник мотивации, которым являлся пример. «Если бы вы сами не воровали, – сказал он, – то ваши люди тоже не стали бы это делать, даже если бы вы в награду за это осыпали их золотом».

Живой пример – великий соблазн. Золотое правило мотивации гласит: «Вы не воодушевите других, если не будете воодушевлены сами». Только мотивированный лидер может мотивировать других примером. Он показывает «зачем», а уж «как» – это дело техники.

Но пример, как источник мотивации, может не сработать, споткнувшись о камень недоверия. Только искренний энтузиазм и преданность делу могут воодушевить на действия. Искренность проявляется в поступках, а не на словах. Мотивация как вирус – научить ей невозможно, ею можно только заразить. А доверие способствует скорости распространения. Как для гриппа нужна промозглая и сырая погода, так и для мотивации нужны пример и доверие.

Все это, оказывается, так просто и очевидно.

Роль мотивации руководителя

В каждой статье я стараюсь задавать вопросы, а потом находить ответы на них. Итак, вопрос этой статьи: в чем роль мотивации руководителя?

Ответ на него вы можете найти в притче, которую я Вам сейчас расскажу.

Однажды, великий японский полководец Ода Нобунага решил атаковать врага, численность которого в десятикратном размере превосходила численность его солдат. Он был уверен в победе, но его солдаты были испуганы и растеряны. Тогда полководец сказал: «Я пойду в храм молиться, после этого, выйду и со ступень храма кину монету, выпадет «орел» – мы победим, выпадет «решка» – проиграем». Нобунага ушел в храм и долго молился, после чего вышел на порог храма и кинул монету к ногам воинов. Выпал «орел»! Войны с криком кинулись бой и с легкостью одолели врага.

Адъютант Нобунаги сказал своему хозяину: «Воистину, мы не в силах что-то изменить, когда действует рука судьбы». «Ты прав!» – улыбаясь, ответил Нобунага, вкладывая в руку адъютанта поддельную монету с орлом на обеих сторонах.
Роль мотивации руководителя безмерно важна! Этим поступком полководец вдохнул надежду, силу и уверенность в своих воинов, чем помог им выиграть сражение.

Какие выводы сделали Вы, прочитав эту притчу? Ответы жду в комментариях!

Подписывайтесь на обновления блога и получайте новые статьи себе на почту! При подписке на рассылку, Вы будете получать одну поучительную притчу в неделю! Форма подписки снизу!

Успехов!!!
__
Статья подготовлена при поддержке material-test.ru, на котором можно заказать оборудование для испытательных лабораторий на самых выгодных условиях.