Tag Archives: работник
Должностные обязанности работника
Должностные обязанности работника, как правило, неоднократно корректируются в процессе его трудовой деятельности. Важно, чтобы все эти изменения и нововведения были документально оформлены. Эти процессы сопровождаются определенными сложностями и вызывают массу вопросов у работников. В любой организации может произойти следующая ситуация: сотруднику был вменен один круг обязанностей, который сильно видоизменился в процессе работы организации.
Естественно, что приходится и изменять должностные инструкции, которые это регламентируют. Любой кадровик знает, насколько важно вовремя и точно внести все изменения в соответствующие документы. Прежде всего, это помогает избежать ненужных конфликтов между сотрудниками и администрацией, из-за того, что новые должностные обязанности не отражены в старых должностных инструкциях.
Схемы, связанные с акциями работников в бизнесе
Схемы, связанные с акциями работников в бизнесе
Существует три типа схем, связанных с акциями работников и одобренных Налоговым управлением:
• схемы фондовых опционов для руководства (разновидность схем избирательных опционов, описанных выше);
• схемы участия в прибыли;
• схемы фондовых опционов, связанные со сбережениями.
Фондовые опционы для руководства. Это единственная из трех схем, которая может использоваться на выборочной основе, – остальные должны быть доступны для всех работников в зависимости от их стажа. Именно эта схема предлагает сотрудникам наилучшие возможности для получения значительных капитальных прибылей.
По данной схеме избранному количеству работников предоставляются опционы на приобретение акций по текущей рыночной цене (которая для частной компании должна быть согласована заранее с отделом по оценке акций Налогового управления).
Правила установления целей для работника на конкретной должности
Правила установления целей для работника на конкретной должности
Итак, помимо уже перечисленных требований к определению целей в оценочной системе, включающей количественные и качественные (компетентность) показатели, должны быть соблюдены следующие правила.
Во-первых, количество целей для одного работника не должна превышать 6-7, потому что большее количество будет означать уже не ежегодные (ежеквартальные) цели, а еженедельные (ежедневные). С другой стороны, должно быть не менее трех целей.
Во-вторых, цели должны превышать требования стандартов деятельности работника на конкретной должности. Вместе цели должны быть достижимыми, чтобы не стать для рабочего фактором демотивирующим из-за невозможности их достижения.
В-третьих, ошибочным является установление легкодостижимых целей. Пока вы не сможете убедить работника, в том, что заданные цели соответствуют работе, которую он выполняет, высокая производительность компании не будет достигнута.
В-четвертых, любая цель должна иметь измеримые характеристики. При этом цель будет понятнее работнику и значительно уменьшится возможность возникновения конфликта при оценке достижения цели. Например, “в течение следующего оцениваемого периода привлечь трех новых клиентов, каждый из которых заказал бы продукции не менее чем на $ 9000”.
Куда исчезает рекламный бюджет : менеджеры – разрушители
Куда исчезает рекламный бюджет : менеджеры – разрушители
Не устаю удивляться как просто менеджер, работающий с заявками или входящими звонками, может разрушить все усилия, вложенные в рекламу и продвижение.
Недавно зарегистрировался на одном сайте для получения демо-версии нужной мне программы, ожидая, что весь процесс займет не более одного дня.
После чего через 4-5 дней мне позвонила менеджер компании, девушка с приятным голосом. И у нас состоялся такой разговор:
— Здравствуйте. Вячеслав?
— Да
— Вы зарегистрировались у нас на сайте, вам удобно сейчас говорить?
— Да
— Могу я узнать, что вас заинтересовало в нашем предложении?
