3 приятных мелочи для начинающего предпринимателя.

На протяжении целого года приходилось сталкиваться с ситуациями, когда команды активных, настроенных на результат молодых бизнесменов теряли свой боевой настрой через месяц-два после старта своих проектов.

Начиная свой бизнес, например, на резиновой крошке , вначале, необходимо выстроить структуру и правила взаимоотношений внутри команды. В противном случае, когда у кого-то из ваших коллег немного поугаснет пыл, вы рискуете потратить уйму времени на то чтобы собрать людей вместе и уговорить их что-то сделать для дела.

Само понятие успешная команда, подразумевает собой слаженную работу каждого ее участника, и грамотное руководство лидера. Как правило, новые небольшие проекты начинаются параллельно с основным занятием. Этот фактор влечет за собой некоторые сложности в реализации запланированного.

И так как эта тема слишком обширна для одного поста, поэтому я выделю всего три основных пункта, которые могут вам помочь.

1. Общий доступ ко всем материалам проекта.
2. Быстрое реагирование и синхронность выполняемых задач.
3. Регулярная корректировка команды и планирование.

Документы Google.

Документы Google – первая приятная мелочь для стартаперов. Этот сервис позволит вам иметь общий доступ ко всем документам, которые появляются в вашем проекте. Договора, таблицы, формы статистики и все, что должно быть в одном месте, под рукой у каждого члена команды и в свободном доступе можно организовать при помощи документов Google.

Используя этот сервис, вы сможете создать структуру папок и документов, необходимых вашей команде для работы, управляя доступом каждого участника. (www.docs.google.com) (кратко и понятно описано у Димка)

Тимер (вторая приятная мелочь).

С помощью Тимера вы легко сможете организовать удаленное управление своим проектом или несколькими. Чем хорош этот малыш, так это тем, что пригласив в него свою команду, вы сможете выставлять задачи с дэдлайном, назначать ответственных за выполнение. Так же, можно создавать заметки и их обсуждение.

После того как та или иная задача сделана, ответственный нажимает кнопку выполнено, а координатор должен это подтвердить. Весь этот процесс сопровождается оповещениями о любых изменениях информации на тимере по вашим проектам, это позволит вам ничего не упустить и не оставить без внимания. (www.teamer.ru)

И наконец, корректировка команды и планирование.

В этом пункте простая рекомендация.

То насколько регулярно вы встречаетесь по своему проекту, обсуждаете сделанное и выставляете задачи на ближайшую неделю, говорит о том, насколько вы серьезно настроены и о том, насколько вы верите в свой проект. Так же, по явке других участников видно, насколько нужен проект вашей команде.

Регулярная планерка или встреча по проекту помогает не затягивать процесс, а как правило, многие стартапы не доводятся до ума, т.к. долго нет результатов и рано или поздно, у его участников пропадает интерес.

Вот, в принципе и все.

Если у вас есть интересные находки или опыт, которые можно использовать для решения этих трех задач – пишите в комментариях.

Успехов вам, и вашим проектам.