Category Archives: полезно знать

Как начать строить реальный бизнес…

registracia_ip_ Как начать строить реальный бизнес…Как начать строить реальный бизнес…

Что же такое интернет-маркетинг? Это очень сложная на первый взгляд модель, которая приносит тысячам людей милионные доходы. Вы приобретаете огромный опыт, который вы вряд ли сможете приобрести в какой-либо фирме и данный опыт остается с вами на всю жизнь.

Вторая причина по которой вы должны бросить работать на дядю – это небольшие первоначальные инвестиции.

Мне кажется я начал понимать почему многие просто не могут перейти из “работы на дядю” на “работу на себя”. Многие просто не верят, что такое вообще возможно плюс многим кажется это нестабильным, хотя как раз наоборот это и есть самая стабильная основа. Давайте вам опять же приведу себя в пример любимого.

Например моя последняя позиция называлась: “Менеджер по работе с англо- франкоязычными клиентами” Думаю многие бы хотели оказаться на моем месте, но… я ушел с работы, так как понял, что теряю везде. У меня не будет просто никакого будущего, но мне хотелось свой дом, авто и т.д. Просто напросто я понял, что хочу к своим 40 годам всю жизнь проводить на Мальдивах, а чтобы это сделать надо активно включить мозги и начать работать на себя конечно плюс не отказывать себе в маленьких радостях жизни. Можно начать со строительства, http://www.opalubka-gamma.ru/directions/rentopalubka/ и нанять рабочих.

О чем писать в блог? Практические советы для начинающих сайтостроителей

x_d54d1e5f О чем писать в блог? Практические советы для начинающих сайтостроителейО чем писать в блог? Практические советы для начинающих сайтостроителей

Когда тема для блога уже выбрана, автор этого блога начинает наполнять его контентом. Бывает так, что многие начинающие блоггеры сталкиваются с такой проблемой как написание новых статей. В самом начале их просто переполняет информация, а потом наступает “творческий кризис” :) Не о чем писать…

Для того чтобы как то помочь начинающим блоггерам я начал “рыть” интернет в поисках полезной информации и нашел тут информацию о том как заработать в интернете новичку. Почему не даю своих советов? Потому что я сам учился у других, но что бы вам сэкономить ваше драгоценное время, я выбрал наиболее полезную и нужную информацию которая вам пригодиться. Итак начнем по порядку…

Где брать информацию для своего блога

  • Форумы. Ищите тематические форумы по вашей нише. То что интересно на форуме будет интересно и в блоге
  • Другие тематические блоги. Описывайте тематическую информацию других блогов. Давайте ссылки, НО ни в коем случае не
  • Эффективность женского лидерства в бизнесе

    officegirl3 Эффективность женского лидерства в бизнесеЭффективность женского лидерства в бизнесе

    Многочисленные исследования в области лидерства и управления показали интересные результаты. Дело в том, что поведение лидеров-мужчин и лидеров-женщин достаточно сильно отличается. Как правило, женщины-лидеры при претворении в жизнь целей предприятия или группы, намного больше внимания уделяют взаимоотношениям и чувствам своих подчиненных или людей, за которых они несут ответственность в бизнесе. А мужчины-лидеры в то же время, уделяют куда больше внимания цели, которой в конечном итоге они или группа, в которой они занимают лидирующее положение, должны достигнуть.

    И хотя часто отличия не столь заметны, но общая тенденция прослеживается очень хорошо. Поэтому, стиль управления женщин, как правило, более демократичен – они далеко не всегда принимают решения, например, о том, когда заказывать null , основываясь только на своих мыслях по данному вопросу, часто, при принятии решений в бизнесе используются мысли и идеи других членов группы, причем нельзя сказать, что на женщину-лидера легко «надавить», ведь если она действительно является лидером, то мнения других людей она только выслушает, но решения все равно будет принимать самостоятельно.

    Гонка за лидером в бизнесе или Бенчмаркинг

    people_standing_on_different_wedges_of_a_piechart Гонка за лидером в бизнесе или БенчмаркингГонка за лидером в бизнесе или Бенчмаркинг

    В этой статье будет рассмотрен такой метод управления, как гонка за лидером, а также все его особенности, плюсы и минусы.

    Гонка за лидером (в последнее время все чаще упоминается термин Бенчмаркинг) – это метод управления, в котором стараются по максимуму использовать опыт конкурентов, занимающих более высокие позиции. При этом тщательному изучению и анализу подвергаются абсолютно все данные – от новых методов управления до технологических новинок и внедрения нового оборудования на производство.

    В свое время именно такая тактика позволила Японии совершить технологический и производственный скачок. Особенностью гонки за лидером является сложность добычи информации – как правило, чтобы добыть действительно полезную и ценную информацию, компаниям приходится прибегать к различным мерам, вплоть до промышленного шпионажа.

    Кроме того, большим минусом гонки за лидером является следование сложившимся стереотипам и традициям – чтобы действительно добиться первых позиций и занять лидирующее положение этого часто оказывается недостаточно – необходимо быть первооткрывателем и создавать что-то кардинально новое.

    Основные свойства и качества лидера: Жесткость руководителя

    x_79843bd42 Основные свойства и качества лидера: Жесткость руководителяОсновные свойства и качества лидера: Жесткость руководителя.

    Итак, на первом месте в списке свойств эффективного лидера находится то, что часто осуждают у своих начальников подчиненные. Однако без этого никуда не деться – настоящему эффективному руководителю-лидеру, помимо помощи по бизнесу, которую могут оказать профессиональные http://www.u-firma.ru/ , просто необходимо быть жестким, причем эта жесткость должна граничить с жестокостью, но ни в коем случае не перерастать в нее.

    Настоящему эффективному лидеру необходимо быть твердо уверенным в необходимости достижения цели любой ценой, но при этом нельзя не обращать внимания на состояние и чувства окружающих, их отношение ко всему происходящему, нет необходимости пытаться избавиться от человеческих чувств и эмоций.

    В общем, это достаточно сложносочетаемые вещи – жесткость, которая не должна перерости в жестокость и наличие нормальных человеческих отношений и чувств. И настоящий эффективный руководитель-лидер вполне может позволить себе проявление чувств, при этом ни на минуту не забывая о том, что цель – превыше всего.

    Основные свойства и качества лидера в бизнесе: Целеустремленность

    dartboard Основные свойства и качества лидера в бизнесе: Целеустремленность
    Основные свойства и качества лидера в бизнесе: Целеустремленность
    .

    Пост создан при поддержке yurlov.ru, где вы узнаете о том http://www.yurlov.ru/bureau/services/raider/ и сохранить свой бизнес.
    _____

    Настоящий лидер не знает, что такое нерешительность. По тому, как он себя ведет в момент принятия решений можно сразу определить и стиль и качество работы управленца. Настоящий руководитель-лидер обязательно должен обладать таким важным качеством, как целеустремленность.

    При этом, не стоит забывать о том, что всем из нас свойственно ошибаться, поэтому целеустремленность ни в коем случае не должна перерастать в самоуверенность – это чревато падением авторитета руководителя бизнеса, а также возможностью появления ошибок в будущем. Причем, возможны ситуации, когда об этой ошибке вас будут предупреждать подчиненные, но вы не воспримите их слова всерьез, так как это будет означать некоторое отклонение от цели.

    Основные свойства и качества лидера: Энергичность

    20110326173712386 Основные свойства и качества лидера: ЭнергичностьОсновные свойства и качества лидера: Энергичность.

    Настоящий руководитель-лидер просто обязан быть энергичным. Во-первых, это необходимо ему самому для эффективной работы – иначе он просто не будет успевать решать все задачи, например, следить, чтобы мобильные стенды всегда стояли на выгодных маркетинговых местах и быть в курсе всего происходящего. Но, помимо этого, достаточно очевидного момента, существует еще один и достаточно важный – именно руководитель-лидер заряжает своих подчиненных и сотрудников энергией и помогает им втянуться в общий режим работы, наиболее эффективно отражающий все требования предприятия.

    Но, эффективность и энергичность руководителя не должна граничить с фанатизмом – иначе это пагубно сказывается на здоровье и постепенно ведет к снижению эффективности. Иначе говоря, руководитель не должен работать «в долг» и «на износ» – крайне необходимо находить время для кратковременных отдыхов, в виде небольшой передышки, а также для более длительных периодов восстановления сил и энергии – отпусков и заграничных поездок.