Идеальное заседание совета директоров: Часть 3

Все принятые на совете директоров решения, все методы и идеи, будут приняты и претворены в жизнь всеми участниками, без дополнительных обсуждений, протестов или несогласий.

Причем, особенно это должно касаться тех участников совета директоров, которые были несогласны с общим итоговым мнением совета – на совете каждый может и обязан отстаивать и защищать свое мнение, убеждать, критиковать или протестовать. Но итоговое решение совета должно являться непреложным законом для всех участников.

Самое главное – поддержка членами совета друг друга, личное взаимодействие и принятие. Причем, весьма желательно, чтобы члены совета общались друг с другом не только во время заседаний, но и после них. Кроме того, каждый из них должен не забывать, что его работа в совете директоров начинается не в момент начала заседания, а в момент постановки задачи или проблемы – уже в этот момент он должен начинать думать над решением, искать доступные и возможные пути и методы.

Идеальное заседание совета директоров: Часть 2

Ни в коем случае нельзя критиковать людей. Как же так? – скажете вы, ведь зачастую люди высказывают заведомо неправильные решения или суждения. Дело в том, что критика возможна и необходима, вот только критиковать нужно не людей, а сами мнения и суждения, решения и идеи, т.е. получается, что в любом случае мнение о человеке, что бы он ни высказал, у нас не меняется. При таком подходе, участники совета начинают намного охотнее делиться разнообразными мнениями и идеями, своим видением проблемы и комментариями, ведь непосредственно их теперь никто критиковать не будет, а при критике их идей можно будет прийти еще к какому-нибудь неожиданному и неочевидному решению.

Каждый из желающих высказаться, показывает об этом, нажимая на кнопку, расположенную перед ним на столе, это поможет отойти от одновременного высказывания нескольких участников, или от архаичной системы поднятия рук.