Tag Archives: директор
Рецензия на книгу “Святой, серфингист и директор”
Добрый день, дорогие читатели! Продолжая участие в конкурсе «Жаркий Новый Год, прочла замечательную книгу Р. Шарма «Святой, Серфингист и Директор». Как и все полезные книги, она даёт новый толчок старым знаниям и наполняет новыми, помогая читателю познавать себя, окружающий мир и наслаждаться жизнью.
Именно так! Если не всё вас устраивает на сегодняшний день или просто одолела рутина, и вы даже готовы сдаться в лапы депрессии, найдите в себе «последние силы», чтобы вернуться к жизни и жизни полноценной с этой книгой!
Именно так повлияла на меня эта книга : изменился взгляд на мир – обзор стал шире, краски ярче, на сердце покойно. Очень добрая книга, помогающая разобраться в себе.
Идеальное заседание совета директоров: Часть 3
Идеальное заседание совета директоров: Часть 3
Все принятые на совете директоров решения, все методы и идеи, будут приняты и претворены в жизнь всеми участниками, без дополнительных обсуждений, протестов или несогласий.
Причем, особенно это должно касаться тех участников совета директоров, которые были несогласны с общим итоговым мнением совета – на совете каждый может и обязан отстаивать и защищать свое мнение, убеждать, критиковать или протестовать. Но итоговое решение совета должно являться непреложным законом для всех участников.
Самое главное – поддержка членами совета друг друга, личное взаимодействие и принятие. Причем, весьма желательно, чтобы члены совета общались друг с другом не только во время заседаний, но и после них. Кроме того, каждый из них должен не забывать, что его работа в совете директоров начинается не в момент начала заседания, а в момент постановки задачи или проблемы – уже в этот момент он должен начинать думать над решением, искать доступные и возможные пути и методы.
Идеальное заседание совета директоров: Часть 2
Идеальное заседание совета директоров: Часть 2
Ни в коем случае нельзя критиковать людей. Как же так? – скажете вы, ведь зачастую люди высказывают заведомо неправильные решения или суждения. Дело в том, что критика возможна и необходима, вот только критиковать нужно не людей, а сами мнения и суждения, решения и идеи, т.е. получается, что в любом случае мнение о человеке, что бы он ни высказал, у нас не меняется. При таком подходе, участники совета начинают намного охотнее делиться разнообразными мнениями и идеями, своим видением проблемы и комментариями, ведь непосредственно их теперь никто критиковать не будет, а при критике их идей можно будет прийти еще к какому-нибудь неожиданному и неочевидному решению.
Каждый из желающих высказаться, показывает об этом, нажимая на кнопку, расположенную перед ним на столе, это поможет отойти от одновременного высказывания нескольких участников, или от архаичной системы поднятия рук.
Идеальное заседание совета директоров: Часть 1
Идеальное заседание совета директоров: Часть 1
Рассмотрим, каким же должно быть заседание совета директоров, чтобы можно было назвать его действительно идеальным для компании, которая имеет свой фирменный стиль – максимально продуктивным, максимально эффективным, в общем таким, в котором общая эффективность участников была бы намного выше, чем их сумма по отдельности.
Каждый из участников должен приходить на заседание хорошо подготовленным, предварительно изучив все предоставленные ему отчеты и документы, а также – почитав базовые теоретические материалы по этой и подобной проблемам.
На подобном заседании участники должны ратовать за наличие самых разнообразных мнений и суждений, ни в коем случае не стоит останавливаться на одном решении, рассматривая проблему и методы ее решения с разных сторон.
