Tag Archives: лидер
Такие разные лидеры в бизнесе …
Лидерами хотят быть многие. Но у меня раньше был однобокий взгляд на лидерство. Я видела лидеров жесткими, часто бескомпромиссными людьми, подавляющими других.
Да, они ведут за собой. Но тех, кого они ведут, они вынуждают играть по своим правилам.
Вспомните своего руководителя на работе, в учебном учреждении, вспомните лидера в какой-нибудь тусовке.
После такой картины в воображении у меня возникают сомнения, уверена ли я, что хочу быть лидером. С одной стороны, лидер – это успешный человек. Успешными хочется быть всем.
С другой стороны, хочется ли мне быть похожей на вышеописанных людей? Скорее, нет.
Но недавно я увидела совсем другого лидера. К нему прислушиваются, у него спрашивают совета, ему все время пишут и звонят в скайп. Это несомненный лидер.
Лидер в бизнесе, как капитан своей команды
Лидер в бизнесе, как капитан своей команды
Итак, сегодня я шире раскрою понятия спонсора, лидера или наставника как такового. Я больше чем уверен. что у Вас уже сложилось общее представление о нем… Хотя я уверен, что найдете много нового для себя и своей команды…
Для начала посмотрим, какое значение имеют эти слова в толковых словарях?? Что нам говорит «Ожегов»??
Лидер — член группы, обладающий высоким статусом, оказывающий значительное влияние на мнение и поведение членов группы и выполняющий комплекс функций, сходных с функциями руководителя;
Спонсор… самое прикольное — нет четкого определения :) … ни Ожегов не знает, не Гугл, ни Яндекс, всюду субъективные и расплывчатые понятия…
Наставник — (тут Ожегов немного упоминает о нем, чисто понятие из СССР) — Наставниками могут быть как опытные работники со стажем, руководители, так и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя.
И такие понятия найдет искавший по РУНЕТу пользователь??? Бред…
Гонка за лидером в бизнесе или Бенчмаркинг
Гонка за лидером в бизнесе или Бенчмаркинг
В этой статье будет рассмотрен такой метод управления, как гонка за лидером, а также все его особенности, плюсы и минусы.
Гонка за лидером (в последнее время все чаще упоминается термин Бенчмаркинг) – это метод управления, в котором стараются по максимуму использовать опыт конкурентов, занимающих более высокие позиции. При этом тщательному изучению и анализу подвергаются абсолютно все данные – от новых методов управления до технологических новинок и внедрения нового оборудования на производство.
В свое время именно такая тактика позволила Японии совершить технологический и производственный скачок. Особенностью гонки за лидером является сложность добычи информации – как правило, чтобы добыть действительно полезную и ценную информацию, компаниям приходится прибегать к различным мерам, вплоть до промышленного шпионажа.
Кроме того, большим минусом гонки за лидером является следование сложившимся стереотипам и традициям – чтобы действительно добиться первых позиций и занять лидирующее положение этого часто оказывается недостаточно – необходимо быть первооткрывателем и создавать что-то кардинально новое.
Основные свойства и качества лидера: Жесткость руководителя
Основные свойства и качества лидера: Жесткость руководителя.
Итак, на первом месте в списке свойств эффективного лидера находится то, что часто осуждают у своих начальников подчиненные. Однако без этого никуда не деться – настоящему эффективному руководителю-лидеру, помимо помощи по бизнесу, которую могут оказать профессиональные http://www.u-firma.ru/ , просто необходимо быть жестким, причем эта жесткость должна граничить с жестокостью, но ни в коем случае не перерастать в нее.
Настоящему эффективному лидеру необходимо быть твердо уверенным в необходимости достижения цели любой ценой, но при этом нельзя не обращать внимания на состояние и чувства окружающих, их отношение ко всему происходящему, нет необходимости пытаться избавиться от человеческих чувств и эмоций.
В общем, это достаточно сложносочетаемые вещи – жесткость, которая не должна перерости в жестокость и наличие нормальных человеческих отношений и чувств. И настоящий эффективный руководитель-лидер вполне может позволить себе проявление чувств, при этом ни на минуту не забывая о том, что цель – превыше всего.
Основные свойства и качества лидера: Энергичность
Основные свойства и качества лидера: Энергичность.
Настоящий руководитель-лидер просто обязан быть энергичным. Во-первых, это необходимо ему самому для эффективной работы – иначе он просто не будет успевать решать все задачи, например, следить, чтобы мобильные стенды всегда стояли на выгодных маркетинговых местах и быть в курсе всего происходящего. Но, помимо этого, достаточно очевидного момента, существует еще один и достаточно важный – именно руководитель-лидер заряжает своих подчиненных и сотрудников энергией и помогает им втянуться в общий режим работы, наиболее эффективно отражающий все требования предприятия.
Но, эффективность и энергичность руководителя не должна граничить с фанатизмом – иначе это пагубно сказывается на здоровье и постепенно ведет к снижению эффективности. Иначе говоря, руководитель не должен работать «в долг» и «на износ» – крайне необходимо находить время для кратковременных отдыхов, в виде небольшой передышки, а также для более длительных периодов восстановления сил и энергии – отпусков и заграничных поездок.
Обязательное наличие оппонента у лидера
Обязательное наличие оппонента у лидера
У лидера в любой компании должен быть оппонент – человек, не всегда соглашающийся с мнением лидера, человек, на которого не давит непререкаемый авторитет начальника. Особенно важен оппонент на предприятии, управленческие решения в котором, влияют на всю стратегию развития компании и затрагивают всех ее сотрудников.
Иногда оппоненты лидера образовываются сами – в таком случае не стоит на них давить, и не нужно видеть в подобных сотрудниках своих врагов или соперников – наличие разных мнений является неплохим стимулом для развития компании. Подобных сотрудников следует даже привлекать для поиска уязвимых мест в различных решениях, слабых решений и не слишком точных прогнозов. В общем, давать им выразить свое мнение в полном объеме.
Важность командной работы в бизнесе
Важность командной работы
Настоящий лидер и является лидером по одной простой причине – он всегда организовывает работу в команде и не допускает индивидуальной работы, в том числе и от себя самого. На этом попадается большинство начальников бизнеса – они пытаются все сделать самостоятельно, а если не все – то хотя бы самые сложные и ответственные задачи.
Впоследствии это приводит к тому, что общая эффективность командной работы неуклонно снижается – люди все больше отдаляются друг от друга и способность команды работать как единый инструмент – пропадает.
Поэтому, постоянно пытайтесь организовать работу в команде – самое главное, это заставить каждого из сотрудников работать не в качестве отдельного работника, над отдельным проектом, а в качестве участника общего проекта, над отдельной его частью.
