«Рыночная стоимость» должности

Принцип разделения управления и владения собственностью, позволяющий семейной компании избежать множества проблем, предполагает выплату вознаграждения родственникам исключительно на деловой основе, поэтому так важно платить членам семьи за их должности на рыночном, а не на семейном уровне. Но что значит «рыночный уровень»? Можно «вскрыть» должность, чтобы установить, что же она в себя включает, затем попытаться оценить ее, сверившись с уровнем оплаты подобных должностей на более широком рынке.

При определении рыночной стоимости должности следует ответить на следующие вопросы:

• В какой отрасли промышленности действует компания?
• Насколько велика компания?
• Сколько платят другим людям за аналогичную должность?
• Какое количество людей находится в подчинении данного сотрудника?
• Каков вклад личности в товарооборот и/или прибыльность?
• Какова стоимость жизни в данном населенном пункте?

Разумеется, процесс анализа может оказаться длительным, на что многие крупные компании (не говоря уже о небольших семейных компаниях) идут крайне неохотно. Практичнее будет воспользоваться внутренним комплексом мероприятий для сравнения каждой из обязанностей, составляющих данную должность. К примеру, компания со стабильно работающим средним управленческим звеном, желающая взять на работу члена семьи, может самостоятельно оценить ситуацию и определить относительные показатели для отдельных обязанностей.

Допустим, член семьи принимается на работу, чтобы возглавить маркетинг: лицо, занимающееся финансами, может иметь итоговый уровень 135 для всех своих обязанностей, тогда как лицо, возглавляющее продажи, может иметь итоговый уровень 125, и вполне возможен вывод, что маркетинг является аналогичной функцией и его также следует оценивать как 125 по шкале оплаты. Возможно, это не совсем научный подход, но процедура выглядит вполне объективно.

Хотя количественный критерий рыночной стоимости является решающим в оценке должности, качественный критерий также зачастую учитывается (см. текстовый блок далее). Это указывает на то, что отдельные должности требуют дополнительного вознаграждения, поскольку предъявляют к личности более высокие требования.

Какой бы ни была выбранная политика вознаграждения, ее следует должным образом довести до сведения и разъяснить членам семьи, работающим в компании, а также лицам, которые собираются там работать. Стоит подумать об учреждении при правлении комитета по должностным окладам. Если такой комитет будет заниматься вопросами оплаты труда всех сотрудников, это даст им возможность почувствовать, что в компании существует систематический и объективный подход к данному аспекту; впечатление будет еще более сильным, если в состав комитета войдут неисполнительные директора.

Успешного бизнеса!