Что делать, если ни одна из кандидатур на управление бизнесом не подходит?





teammeeting-hires-300x198 Что делать, если ни одна из кандидатур на управление бизнесом не подходит?Что делать, если ни одна из кандидатур на управление бизнесом не подходит?

Несмотря на значительность вашего вклада в развитие компании и желание увидеть, как ваши дети продолжат основанное вами дело, передача полномочий члену семьи в условиях, которые свидетельствуют о неготовности семьи принять на себя подобные обязательства, может оказаться губительной для бизнеса. Возможно, никто из детей не обладает способностями, необходимыми для управления компанией, или соперничество между ними может быть настолько сильным, что никто из них не примет другого в качестве руководителя.

Если вы реально оцените ситуацию и придете к выводу, что существует очень мало шансов для успешной передачи наследственного права на управление компанией следующему поколению, вам следует искать альтернативные способы решения данной проблемы

Назначение руководителей бизнесом, не являющихся членами семьи

Многие семьи принимают решение нанять профессиональных менеджеров, если ни один из членов семьи не может взять на себя ответственность управления компанией. Здесь главной проблемой является вопрос доверия – будет ли основной источник доходов семьи находиться в надежных руках третьего лица? С другой же стороны, члены семьи, работающие в компании и осознающие возможность возникновения проблем после передачи им управления компанией, нередко предпочитают нанимать профессиональных руководителей, которым можно доверять.

Назначение третьего лица в качестве руководителя становится очень удобным решением, когда семейный бизнес достигает уже третьего и последующих поколений. К этому времени может появиться много членов семьи, которым принадлежит доля в компании, и введение профессионального руководителя очень часто является единственно возможным разрешением проблемы передачи наследственного права.

Иногда семьи пытаются избежать необходимости обратиться к услугам сторонних руководителей, назначая главным менеджером кого-то, кто работал в семейной компании в течение многих лет и уже считается ее неотъемлемой частью. Однако это может быть губительно для организации. У такого руководителя вряд ли появится возможность разработать свой индивидуальный стиль управления, к тому же семья часто хочет видеть его скорее в роли управляющего, чем лидера.

Успешного вам бизнеса!
__
Пост создан при поддержке katz.ru – разработка брендбука для вашего бизнеса.






Похожие записи



Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *