Category Archives: полезно знать
Правила установления целей для работника на конкретной должности
Правила установления целей для работника на конкретной должности
Итак, помимо уже перечисленных требований к определению целей в оценочной системе, включающей количественные и качественные (компетентность) показатели, должны быть соблюдены следующие правила.
Во-первых, количество целей для одного работника не должна превышать 6-7, потому что большее количество будет означать уже не ежегодные (ежеквартальные) цели, а еженедельные (ежедневные). С другой стороны, должно быть не менее трех целей.
Во-вторых, цели должны превышать требования стандартов деятельности работника на конкретной должности. Вместе цели должны быть достижимыми, чтобы не стать для рабочего фактором демотивирующим из-за невозможности их достижения.
В-третьих, ошибочным является установление легкодостижимых целей. Пока вы не сможете убедить работника, в том, что заданные цели соответствуют работе, которую он выполняет, высокая производительность компании не будет достигнута.
В-четвертых, любая цель должна иметь измеримые характеристики. При этом цель будет понятнее работнику и значительно уменьшится возможность возникновения конфликта при оценке достижения цели. Например, “в течение следующего оцениваемого периода привлечь трех новых клиентов, каждый из которых заказал бы продукции не менее чем на $ 9000”.
В чём отличие web текста от обычного?
В чём отличие web текста от обычного?
Как бы это банально ни звучало, но… .Да, с монитора читать намного сложнее, чем с бумаги. Вообще, многие считают, что можно привыкнуть к чтению на мониторе. Но всё же, обратите внимание на то, как вы просматриваете страницы сайтов и читаете тексты.
Многие не придают этому внимания, а продаёт именно текст. Узнайте, как правильно писать тексты для web страниц.
Зачем человек заходит на сайт? Правильно, цель одна – информация. Посетитель хочет решить свою проблему – утолить информационную жажду, например, узнать самые свежие и актуальные идеи стартапов и ему не нужны длинные красноречивые произведения. Ему важно быстро и в простой форме получить ответы на его вопросы.
Самый главный совет – будьте короче и проще.
Окончание эры бизнес-школ
Окончание эры бизнес-школ
Таким образом ценность бизнес-образования была поставлена под сомнение. Стало модным утверждать, что основная польза, которую приносят бизнес-школы своим клиентам – то есть передовым компаниям – это отбор студентов на начальном этапе (ведь поступить в топ-школу очень сложно, для этого нужны незаурядные способности). После отбора студентов школы фактически не предоставляют им никаких полезных для бизнеса знаний и навыков.
Ожидалось, что степень МВА повысит стоимость выпускника и позволит быстрее сделать карьеру. Однако, некоторые исследования показали, что стоимость такого обучения оправдана далеко не в каждой школе. Т.е. студентам обычно приходится вкладывать гораздо больше, чем они смогут получить в результате. А Генри Минцберг, канадский профессор по менеджменту, долгое время утверждал, что бизнес-образование слишком академично и не способно принести никакой практической пользы.
Проблемы бизнес-школ приобретали все большее огласку и углублялись. В статье Сумантры Гошал, опубликованной в 2005-м году в Лондонской бизнес-школе говорилось о том, что МВА пытается предоставить своим студентам практические знания, но делает это неправильно. Утверждая, что руководители всех уровней по сути является лишь лакеями (агентами) акционеров и проникаются исключительно максимизацией собственных доходов, преподаватели бизнес-школ “освободили своих студентов от любого намека на социальную или моральную ответственность”.
Мотивация персонала по достижению стратегических целей организации
Мотивация персонала по достижению стратегических целей организации
Классическая школа менеджмента учит, что необходимыми условиями обеспечения успешной работы компании помимо своевременной аттестации рабочих мест по условиям труда , являются: удачное формулировка системы целей компании, четкое доведение ее до каждого работника, мотивация персонала на основе оценки вклада каждого сотрудника в достижение поставленных целей. Проект создания интегрированной системы мотивации персонала на основе оценки вклада в достижение целей реализован на украинском предприятии командой консультантов Украинского центра послеприватизационной поддержки предприятий с участием специалистов предприятия.
Цели воспроизводят роль фильтра, привлекая в организацию нужных людей. Цель – это постоянно выбор. Сделав выбор, индивидуум берет на себя конкретные обязательства. Наличие целей само по себе задает точность, ясность поведения и взаимоотношений в бизнесе.
Цели дают ощущение причастности и даже гордости за организацию. Способность работника воспринимать цели организации как свои собственные и возможность использовать их в своих интересах – это тот самый мотив, с которого надо приобретать максимальную пользу.
Продажи или искусство продавать
Продажи или искусство продавать
Каждый день мы практически все выступаем в роли покупателей, делая какие-то ежедневные покупки. Но не каждый задумывается, что точно так же, каждый день, мы – люди-человеки являемся продавцами. Каждый день мы делаем какие-то продажи.
Продажи на самом деле это не обязательно торговая операция в магазине. Сама по себе наша планета – это большой базар. И мы все каждый день не только, что-то покупаем, но и продаем, совершаем продажи. Например, нематериальные ценности, возьмите хотя бы свое собственное время. Мы все без исключения являемся продавцами собственного времени. Независимо от того, являемся ли мы наемными сотрудниками или причисляем себя к хозяевам своей собственной жизни.
Продажи или искусство продавать, на самом деле то, что ставит нас на разную финансовую высоту в жизни. Выступая в роли покупателей, мы все часто любим поторговаться. Сам процесс доставляет удовольствие. Продавая же что-то, многие делают это неумело, непрофессионально, либо вообще в этот момент не подозревая, что выступают в этот момент в роли продавца, хотя можно перейти на сайт и узнать, как продавать максимально эффективно. Это посильно любому, было бы желание..
Поэтому продажи или искусство продавать это необходимость, это как азбука для первоклассника. Каждый человек должен как минимум осознавать то, что довольно таки часто, он является продавцом.
И то, что купить даром это здорово, но неплохо бы еще и уметь дорого продавать. Совершать умелые продажи, и оттачивать искусство продавать.
Как должны выглядеть современные электронные книги?
Как должны выглядеть современные электронные книги?
Не секрет, что любому интернет-бизнесмену, который хочет раскрутить свой ресурс, заработать приличные суммы денег, например, на стратегии форекс , и повысить свой авторитет в сети, необходимо создавать и публиковать бесплатные электронные книги. О чем бы он не писал в книге, обязательно нужно следовать двум основным принципам, о которых нельзя забывать при создании электронных книг – это качество предлагаемого материала и внешний вид электронной книги.
Кто-то может возразить, что если книга интересна и весьма полезна, то ее будут читать даже на туалетной бумаге, т.е. в этом случае об оформлении можно не беспокоиться. Стоп! Сразу отмечу, что при таком подходе к делу, ваши книги будете читать только вы сами и горстка ваших близких и друзей, но и они просто сделают вид, что дочитали книгу до конца…
Сегодня мы поговорим не о качестве контента, а об оформлении электронных книг и удобстве их использования.
Сколько видов оформления электронных книг вы знаете? Я знаю, что электронные книги упаковывают в exe формат. В этом случае вы оформляете html-страницы как хотите, а затем конвертируете в формат exe и ваша книга открывается без труда на любом компьютере без необходимости устанавливать какие-то дополнительные программы. В оформлении таких книг все зависит от вашего воображения, но следует помнить, что электронная книга это не web-сайт и должна быть оформлена предельно просто и максимально удобно. Пример exe-книги вы можете увидеть по этой ссылке – Терри Дин. 10 простых и легких способов моментального повышения прибыльности любого коммерческого сайта!
Изготовление печатей – древнее ремесло
Изготовление печатей – древнее ремесло
Впервые упоминание о печати встречается в 5-ом веке нашей эры. И это, в общем-то, не значит, что раньше этого понятия не было: просто археологи не сделали ещё таких находок, или, скорее всего, предметы, исполнявшие те же функции, что и нынешние печати, появились намного раньше развития письменности. Ведь главное – уникальность символа, которая дает собственнику печати возможность оставлять свою метку, обеспечивая дальнейшую идентификацию. А для этого необязательно наличие алфавита. Таким образом, можно прийти к выводу, что изготовление печатей было востребовано людьми ещё в седой древности.
Изобретение предмета, который был печатью в собственном смысле этого слова, приписывается китайцам, которые обычно делали их из камня, но иногда – из металла, дерева, нефрита или слоновой кости. Изготовление штампов в Древнем Китае имело ту же цель, что и сегодня, да и технология была схожей: оттиск изображения на камне или слоновой кости оставался на любом материале. Разница была, пожалуй, только в том, что древнекитайские печати использовались не только по прямому назначению, но и в качестве произведений искусства, тем более что они нередко считались приспособлением, с помощью которого исполнялась воля бога.
