Стимулируйте совместную работу старшего и младшего поколений в семейном бизнесе.

На самом деле подобный подход предполагает дополнительный вариант решения проблемы предварительного планирования процесса передачи наследственного права семейного бизнеса. Замечательно, когда владельцы говорят, что они хотят передать свое дело по наследству следующему поколению. Но при этом очень важно установить и развивать взаимодействие между поколениями, чтобы подготовка к передаче наследственного права на управление компанией, сам процесс перехода и развитие компании после этого проходили без осложнений.

С течением времени семейный бизнес становится все более сложным, особенно с переходом управления компанией от одного поколения к другому. С каждым последующим поколением усиливается накал страстей, связанных с участием семьи в процессе деятельности компании. Факторы «эмоционального багажа» (неразрешенные проблемы, оставшиеся после предыдущего поколения) не исчезают, а усугубляются.

Например:

• Если отец не выбрал ни одного из своих детей, а подприл, например, всем сыновьям механические мужские часы, поскольку не хотел, чтобы кто-либо из них почувствовал себя обиженным после его ухода из компании, начинаются споры в поисках решения проблемы, которая могла быть эффективнее решена отцом, когда он был рядом.

• Если один из братьев чувствует, что над ним взял верх его брат, и проблема остается неразрешенной при жизни братьев, она достанется в наследство следующему поколению.

Установление сотрудничества между поколениями подразумевает, что представители старшего и младшего поколений будут признавать существующие проблемы, обсуждать и пытаться найти способы их разрешения. Основной ошибкой является утверждение, что эти проблемы со временем исчезнут. На самом деле это не так, они появятся снова, но будут еще сложнее и решить их будет еще труднее.

Другой спорный вопрос, возникающий между поколениями, заключается в оценке важности их финансовой независимости и попытке обеспечить эту независимость в плане передачи наследственного права на бизнес. Нередки случаи, когда владелец компании использует свое положение в корыстных интересах: официально уйдя в отставку, он может получать большое пенсионное содержание от компании, а любой совет новому руководству с его стороны может быть некорректным или восприниматься таковым из-за его заинтересованности в обеспечении стабильного дохода после выхода на пенсию.

Успехов в вашем бизнесе!