Tag Archives: семейный бизнес
Преимущества семейного бизнеса и планирование времени в бизнесе
Преимущества семейного бизнеса
Семейный бизнес имеет ряд своих преимуществ. И, хотя многие россияне по-прежнему придерживаются такой точки зрения, что смешивать работу и семью ни в коем случае нельзя, это не всегда верно. Чаще совместное дело еще больше связывает близких людей, которые умеют, переступая порог дома, оставить за дверью все проблемы и недоразумения, что произошли на работе.
Неоспоримым преимуществом семейного бизнеса является то, что он строится на доверии. Близкого человека Вы знаете хорошо, знаете все его сильные и слабые стороны, в то время как приглашенный специалист «с улицы» — это неизвестная переменная. А для маленькой фирмы или предприятия любое жульничество или мошенничество со стороны сотрудников могут стать фатальными.
Еще одно преимущество заключается в том, что родственники часто готовы трудиться за копейки или вовсе бесплатно, пока фирма не встанет крепко на «ноги», а вот профессионалы со стороны вряд ли согласятся работать на таких условиях. Или же согласятся, но потребуют свою долю предприятия или фирмы. В семье же вопрос «дележа» остро не стоит, во всяком случае, пока отношения внутри семьи сохраняются, но и тогда все проблемы поможет решить хороший юрист по разделу имущества при разводе.
Что делать, если ни одна из кандидатур на управление бизнесом не подходит?
Что делать, если ни одна из кандидатур на управление бизнесом не подходит?
Несмотря на значительность вашего вклада в развитие компании и желание увидеть, как ваши дети продолжат основанное вами дело, передача полномочий члену семьи в условиях, которые свидетельствуют о неготовности семьи принять на себя подобные обязательства, может оказаться губительной для бизнеса. Возможно, никто из детей не обладает способностями, необходимыми для управления компанией, или соперничество между ними может быть настолько сильным, что никто из них не примет другого в качестве руководителя.
Если вы реально оцените ситуацию и придете к выводу, что существует очень мало шансов для успешной передачи наследственного права на управление компанией следующему поколению, вам следует искать альтернативные способы решения данной проблемы
Назначение руководителей бизнесом, не являющихся членами семьи
Профессиональная подготовка в компании
Профессиональная подготовка в компании
Во многих традиционных семейных компаниях наследники на своем пути к высшему руководству обычно занимают различные должности, часто начиная с низшей. В определенных областях ознакомление со всеми видами деятельности в процессе профессионального роста может иметь большое значение. Существует точка зрения, что развитие таланта руководителя – это длительный процесс, а времени слишком мало, чтобы тратить его на неквалифицированную или незначительную работу. Начинать или нет с самого низа – вопрос предпочтений, но главное – убедиться, что подготовка является стоящей и соответствует конечному результату, к которому вы стремитесь.
Помните также, что родители могут быть пристрастными учителями. Помогите своему ребенку найти наставника, кроме себя, внутри организации, чья деятельность не была бы связана с семейными отношениями. Не стоит делать своих детей своим подобием. Хорошо это или плохо, но они выросли в другой среде, возможно, у них другое образование, другие устремления, и они входят в компанию, отличающуюся от той, которую вы основали.
Стимулируйте совместную работу старшего и младшего поколений в семейном бизнесе
Стимулируйте совместную работу старшего и младшего поколений в семейном бизнесе.
На самом деле подобный подход предполагает дополнительный вариант решения проблемы предварительного планирования процесса передачи наследственного права семейного бизнеса. Замечательно, когда владельцы говорят, что они хотят передать свое дело по наследству следующему поколению. Но при этом очень важно установить и развивать взаимодействие между поколениями, чтобы подготовка к передаче наследственного права на управление компанией, сам процесс перехода и развитие компании после этого проходили без осложнений.
С течением времени семейный бизнес становится все более сложным, особенно с переходом управления компанией от одного поколения к другому. С каждым последующим поколением усиливается накал страстей, связанных с участием семьи в процессе деятельности компании. Факторы «эмоционального багажа» (неразрешенные проблемы, оставшиеся после предыдущего поколения) не исчезают, а усугубляются.
Потребности семейного бизнеса
Потребности семейного бизнеса
Вчера мы говорили о важности стратегического плана, который устанавливает четкие правила управления взаимоотношениями семьи с бизнесом и определяет обязанности членов семьи. Опытный советник или консультант семейной компании может помочь семьям выбрать цели и политику, высказав объективное мнение об этом критически важном этапе процесса планирования.
На заседания семейного совета, посвященные обсуждению вопросов, связанных со стратегическим планом бизнеса, полезно приглашать профессионала со стороны, котороо интересует хорошая робота Львів. Идеальным началом работы семейного совета может быть выезд всей семьи на один день подальше от ежедневной суеты на работе и дома. Как уже подчеркивалось в главе 3, шансы на успешную организацию мероприятия повышаются, если попросить консультанта семейной компании или другого опытного советника-профессионала выступить в роли посредника. В таком случае задачи консультанта или советника – определить повестку дня, возглавить собрание и создать атмосферу, в которой каждый мог бы свободно выражать свое мнение.
«Рыночная стоимость» должности
«Рыночная стоимость» должности
Принцип разделения управления и владения собственностью, позволяющий семейной компании избежать множества проблем, предполагает выплату вознаграждения родственникам исключительно на деловой основе, поэтому так важно платить членам семьи за их должности на рыночном, а не на семейном уровне. Но что значит «рыночный уровень»? Можно «вскрыть» должность, чтобы установить, что же она в себя включает, затем попытаться оценить ее, сверившись с уровнем оплаты подобных должностей на более широком рынке.
При определении рыночной стоимости должности следует ответить на следующие вопросы:
• В какой отрасли промышленности действует компания?
• Насколько велика компания?
• Сколько платят другим людям за аналогичную должность?
• Какое количество людей находится в подчинении данного сотрудника?
• Каков вклад личности в товарооборот и/или прибыльность?
• Какова стоимость жизни в данном населенном пункте?
