Category Archives: Бизнес изнутри
Разве бизнес это тяжелый труд?
Разве бизнес это тяжелый труд?
Наконец-то моя поездка на Украину завершилась и конечно с собой в коробе у меня получилось привезти массу позитивных и негативных впечатлений как об Украине, так и о бизнесе внутри страны, а основной бизнес конечно сводится к одной схеме – кинуть ближнего собрата да так кинуть, чтобы и на виллу хватило и на хаммер черненький.
Вообще конечно пропасть на Украине между очень бедными и уж очень богатыми не сказать огромна – она просто чудовищна! Можно сказать потому что богатые грабят и богатеют – нет ну тоже есть такое дело, но я бы не сказал что проблема только в этом. Нет вообще единого распределения налогов, плюс конечно кто у налоговой кормушки сидит, тот тоже себе отгребает, поэтому даже те малые налоговые крошки разлетаются как голуби по весне и поэтому хаос и если в Германии налоги идут на уборку мусора, строительство дорог, на выплаты социальных нужд, то в Украине смотрю даже дороги неплохо научились строить засыпали землей с песком и водой перемешаную смесь и получился такой ниче се асфальт, который размоет от двух первых дождей. А где же хороший песок? А хорошего песка или не было за неимением средств, а если и был, то продали налево, так как бригадир тоже кушать хочет.
Счетчики посетителей – вынужденная необходимость или реальный инструмент оптимизации деятельности в бизнесе?
Счетчики посетителей – вынужденная необходимость или реальный инструмент оптимизации деятельности в бизнесе?
Для определения количества входящих и выходящих посетителей, их общего количества и направления движения, в различных помещениях на входе размещается система подсчета. Точность результата работы данной системы зависит от современности и актуальности выбранной технологии: компьютерное зрение, инфракрасные лучи, тепловидение.
Рассмотрев соотношение величин покупателей и посетителей, можно сделать выводы о квалифицированности и профессионализме персонала, актуальности предлагаемых товаров и услуг, эффективности работы. Проведя анализ этих данных, можно без труда вычислить факторы, влияющие на посещение магазина.
Использование статистики полученных данных позволяет максимально использовать рабочие ресурсы. В том числе, определение количества персонала в каждом торговом зале, оптимальный режим работы, генеральная уборка помещения и другие технические перерывы.Система подсчета покупателей является незаменимым помощником служб безопасности, так как представляет всю информацию мгновенно и с минимальными погрешностями, чем обеспечивает оперативную работу при эвакуации.
Капиталовложения и инвестиции в вино (Часть 3)
Капиталовложения и инвестиции в вино (Часть 3).
Коллекции вин
Не обращая внимания на довольно высокую степень рискованности таких капиталовложений, винный бизнес считается все более интересным и для жителей России, которые лишь начинали находить достойные внимания и многообещающие виды вложений капитала. При всем этом, хоть покупка винной коллекции и сопряжено с определенными сложностями, шанс вложить часть финансовых средств в легкореализуемые во всех смыслах фразы активы уже стала доступна.
Начальным методом приобретения вина, с которого зачастую начинают вкладчики, является покупка одного-двух ящиков достойно зарекомендовавшего себя вина известного производителя. Доходность винных коллекций, как правило, варьируется от 10 до 30 процентов годовых. Надежным вариантом считаются качественные вина из Бордо, принадлежащие категории Premier Cru: Chateau Haut Brion, Chateau Mouton Rothschild, Chateau Lafite Rothschild, Chateau Latour и Chateau Margaux. Их вы можете сопоставить с «голубыми фишками» рынка ценных бумаг – легкореализуемые и, зачастую, безопасные вложения капитала.
Капиталовложения в вино (Часть 2)
Капиталовложения в вино (Часть 2)
Аспект риска
К слову, в условиях формирующейся рецессии в США, а также принимая во внимание возможность всемирного финансового кризиса в связи с ней, не лишним окажется сказать и то, что рынок вин предрасположен реагировать на ухудшение денежного положения покупателей. Наверняка, первопричина состоит в том, что во время финансовых потрясений вкладчики не расположены вкладывать денежные средства в рискованные активы, которыми заслуженно признаны любые виды альтернативных капиталовложений.
Если даже в благоприятные времена знатоки рекомендуют уделять им менее 5% своего инвестиционного портфеля, то при начальных признаках приближающейся катастрофы наиболее рискованные активы полностью ликвидируются и уступают место наиболее стабильным активам.
Таким образом, во время кризиса на азиатском рынке ценных бумаг 98 года цена некоторых распространенных вин снизилась более чем на 40 процентов из-за активной их ликвидации вкладчиками из Юго-Восточной Азии. Хотя, винные капиталовложения тем и выделяются, что при обстоятельствах глобального обвала рынков ценных бумаг эти финансовые вложения, даже значительно снизившись в цене, сумеют скрасить печаль от потери денежных средств, став украшением вашего стола.
Капиталовложения в вино (Часть 1)
Капиталовложения в вино (Часть 1).
Легкореализуемые инвестиции
Не один любитель добротных вин, покупая бутылочку Chateau Margaux 1997 г. ценой более тысячи $, вздыхает с ностальгией – десять лет назад это вино стоило всего по шестьдесят пять долларов за одну.
Но для настоящего вкладчика увеличение цен на излюбленный напиток – предлог не грустить, а получать от этого прибыль. Вложения капитала в вина уже долгое время можно назвать одним из наиболее доходных и неоспоримо вкуснейших типов альтернативных капиталовложений. Например, бордосские вина 1982 г. за шестнадцать лет принесли своим удачливым хозяевам либо много хороших вечеров, или более 400 процентов прибыли. Разумеется, рассуждать обо всем рынке по характеристикам одного только типа вин недопустимо – вопреки популярной точке зрения этот благородный напиток с возрастом выдержки может не только лишь увеличиваться, но и снижаться в цене.
Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 4)
Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 4)
Не копируйте соперников
Не принимайте меры соперников за базу вашей стратегии развития. Даже в случае, если это очень известный и успешный соперник, то всё равно его меры могут быть надежны для его собственных целей, но не для Ваших. К примеру, у нас в работе по позиционированию ТНК был сделан ход, подходящий исключительно для данной марки моторного масла и благоприятный для неё, а не на соперников, как это нередко бывает.
Несмотря на это, из анализа мер конкурентов можно получить много плюсов. К примеру, дать ответ на вопрос, где, когда и как лучше проводить рекламную кампанию, чтобы не встретиться лоб в лоб с соперником. Кроме того, следует оперативно совершенствовать сообщение и способы коммуникации кампании основываясь на последних действиях соперника, чтобы усилить воздействие вашего развития на потребителя.
Будьте адекватны в продвижении и коммуникации
Гонка за лидером в бизнесе или Бенчмаркинг
Гонка за лидером в бизнесе или Бенчмаркинг
В этой статье будет рассмотрен такой метод управления, как гонка за лидером, а также все его особенности, плюсы и минусы.
Гонка за лидером (в последнее время все чаще упоминается термин Бенчмаркинг) – это метод управления, в котором стараются по максимуму использовать опыт конкурентов, занимающих более высокие позиции. При этом тщательному изучению и анализу подвергаются абсолютно все данные – от новых методов управления до технологических новинок и внедрения нового оборудования на производство.
В свое время именно такая тактика позволила Японии совершить технологический и производственный скачок. Особенностью гонки за лидером является сложность добычи информации – как правило, чтобы добыть действительно полезную и ценную информацию, компаниям приходится прибегать к различным мерам, вплоть до промышленного шпионажа.
Кроме того, большим минусом гонки за лидером является следование сложившимся стереотипам и традициям – чтобы действительно добиться первых позиций и занять лидирующее положение этого часто оказывается недостаточно – необходимо быть первооткрывателем и создавать что-то кардинально новое.
