Tag Archives: менеджмент
Дешевый менеджмент дорого обходится
Дешевый менеджмент дорого обходится
В Эдинбургской школе бизнеса был проведен мастер-класс, который должен помочь собственникам бизнеса правильно подобрать управленцев и качественно их контролировать. Аналитики изучили кадровую политику около 1000 больших компаний и установили, что ежегодно проводится замена их руководящего состава.
Причина — поиск лучших специалистов. По утверждению специалистов школы, оценивать деятельность топ-менеджеров должен совет директоров компаний, который кроме этого должен разрабатывать и утверждать стратегию развития компании. На мастер-классе также было рассмотрено две существующие модели совета директоров.
Кайдзен – постоянное совершенствование бизнеса
Кайдзен – постоянное совершенствование бизнеса
Кайдзен, согласно его автору Масаакм Имаи, это не только метод развития организации, но и в той же степени философия. Наряду с применением на рабочем месте, концепция может и должна применяться в частной жизни – в семье и в отношениях с друзьями.
Термин «кайдзен» состоит из двух японских иероглифов: «кай» -перемена и «дзеи» – благо или мудрость.
Таким образом, термин можно перевести как «перемена на благо», и в этом суть кайдзен – постоянное совершенствование, которое способствует достижению успеха в долгосрочной перспективе и не требует крупных инвестиций. Очень важным является также участие в работе по совершенствованию руководства и сотрудников.
По утверждению И май, кайдзен меняет образ мышления и работы людей. Кайдзен связан с всеобщим менеджментом качества. Считается, что Имаи запустил кайдзен, когда понял, что в большинстве западных компаний злоупотребляют концепцией всеобщего менеджмента качества. Его первая книга по бизнес-менеджменту, опубликованная в 1986 году, называлась «Кайдзен – ключ успеху японских компаний»). Кайдзен также концентрируется на развитии процессов.
Мотивация персонала по достижению стратегических целей организации
Мотивация персонала по достижению стратегических целей организации
Классическая школа менеджмента учит, что необходимыми условиями обеспечения успешной работы компании помимо своевременной аттестации рабочих мест по условиям труда , являются: удачное формулировка системы целей компании, четкое доведение ее до каждого работника, мотивация персонала на основе оценки вклада каждого сотрудника в достижение поставленных целей. Проект создания интегрированной системы мотивации персонала на основе оценки вклада в достижение целей реализован на украинском предприятии командой консультантов Украинского центра послеприватизационной поддержки предприятий с участием специалистов предприятия.
Цели воспроизводят роль фильтра, привлекая в организацию нужных людей. Цель – это постоянно выбор. Сделав выбор, индивидуум берет на себя конкретные обязательства. Наличие целей само по себе задает точность, ясность поведения и взаимоотношений в бизнесе.
Цели дают ощущение причастности и даже гордости за организацию. Способность работника воспринимать цели организации как свои собственные и возможность использовать их в своих интересах – это тот самый мотив, с которого надо приобретать максимальную пользу.
