Tag Archives: руководитель
Основные свойства и качества лидера: Жесткость руководителя
Основные свойства и качества лидера: Жесткость руководителя.
Итак, на первом месте в списке свойств эффективного лидера находится то, что часто осуждают у своих начальников подчиненные. Однако без этого никуда не деться – настоящему эффективному руководителю-лидеру, помимо помощи по бизнесу, которую могут оказать профессиональные http://www.u-firma.ru/ , просто необходимо быть жестким, причем эта жесткость должна граничить с жестокостью, но ни в коем случае не перерастать в нее.
Настоящему эффективному лидеру необходимо быть твердо уверенным в необходимости достижения цели любой ценой, но при этом нельзя не обращать внимания на состояние и чувства окружающих, их отношение ко всему происходящему, нет необходимости пытаться избавиться от человеческих чувств и эмоций.
В общем, это достаточно сложносочетаемые вещи – жесткость, которая не должна перерости в жестокость и наличие нормальных человеческих отношений и чувств. И настоящий эффективный руководитель-лидер вполне может позволить себе проявление чувств, при этом ни на минуту не забывая о том, что цель – превыше всего.
Как стать шефом и бросить пыльный офис
Как стать шефом и бросить пыльный офис
Многие из нас хотят бросить пыльный офис и самому стать пузатым и вечно кричащим толстопузом, который вечно орет на работников и мало платит своим верным служащим.
Скажу сразу быть шефом очень и очень непростое дело. Никаких отпусков, бесонные ночи и постоянный контроль за предприятием. По мне так лучше всю жизнь оставаться на каком-нибудь руководящем мелком посту с минимальной долей ответственности. Делаешь свою работу, а если что-то случилось так пусть голова у шефа болит. Твое дело левое – поработал и ушел домой. Шеф же должен сидеть до ночи.
Взять опять же дело на примере. Я когда-то работал на фирме, которая продавала через интернет разную мелочь и не очень мелочь. Мое дело было обычное – сделал работу потопал домой. Если заболел на работу не вышел, а денежка всегда капает, отпуск наступил – поехал в Турцию или Египет. Во время своей работы на той фирме, я еще ни разу не видел, чтобы начальник ездил в отпуск и даже один раз Ангина у него была, так на работу приперся и больной сидел читал до трех утра документы, куда-то звонил. Это мне уже потом рассказали.
Как принять на работу нового сотрудника: советы руководителю
Как принять на работу нового сотрудника: советы руководителю
В функции руководителя входит и подбор специалистов в штат предприятия. Хотя в крупных компаниях этой задачей занимается менеджер по персоналу, кадровую политику фирмы формирует начальник. Только он может решить, какие направления деятельности компании будут развиваться и какие сотрудники понадобятся для этого. Лишь шеф, например, может сказать, нужно ли брать лингвиста, оказывающего услуги синхронного перевода, на штатную должность или воспользоваться услугами аутсоринга.
Начальник должен крайне ответственно подойти к приему на работу новых специалистов, по возможности принимая участие в собеседовании. При этом к последнему мероприятию следует тщательно подготовиться. Прежде всего, следует точно создать для себя психологический и профессиональный портрет кандидата, обдумав качества, которые вы хотите видеть у нового сотрудника.
Будьте реалистичны и учитывайте уровень зарплаты, которую вы хотите ему предложить: вряд ли суперспециалист, знающий десяток языков и столько же компьютерных программ, согласится на скромную зарплату офисного клерка. Если же его ответ будет положительным, это – повод насторожиться и выяснить подоплеку такого нетипичного поведения. Многие важные психологические детали можно почерпнуть из ответов, которые переводчики латышского или юристы дают на вполне банальные вопросы о личной жизни и хобби.
Десять советов по запуску успешных проектов
Почему так много проектов терпят неудачу? Ученые регулярно проводят исследования с целью выяснить основные причины провала проектов. Некоторые из исследований переданы в общественное достояние.
Вы можете посмотреть исследования таких групп, как Gartner, Университета Карнеги-Меллона и Институт управления проектами. Исследования показывают, повторяющиеся ошибки. Вот некоторые из распространенных причин провалов проектов:
• плохо определены организационные цели;
• недостаточно проработано спонсорство проекта;
• руководитель проекта недостаточно подготовлен
профессионально;
