Category Archives: полезно знать
Гонка за лидером в бизнесе или Бенчмаркинг
Гонка за лидером в бизнесе или Бенчмаркинг
В этой статье будет рассмотрен такой метод управления, как гонка за лидером, а также все его особенности, плюсы и минусы.
Гонка за лидером (в последнее время все чаще упоминается термин Бенчмаркинг) – это метод управления, в котором стараются по максимуму использовать опыт конкурентов, занимающих более высокие позиции. При этом тщательному изучению и анализу подвергаются абсолютно все данные – от новых методов управления до технологических новинок и внедрения нового оборудования на производство.
В свое время именно такая тактика позволила Японии совершить технологический и производственный скачок. Особенностью гонки за лидером является сложность добычи информации – как правило, чтобы добыть действительно полезную и ценную информацию, компаниям приходится прибегать к различным мерам, вплоть до промышленного шпионажа.
Кроме того, большим минусом гонки за лидером является следование сложившимся стереотипам и традициям – чтобы действительно добиться первых позиций и занять лидирующее положение этого часто оказывается недостаточно – необходимо быть первооткрывателем и создавать что-то кардинально новое.
Основные свойства и качества лидера: Жесткость руководителя
Основные свойства и качества лидера: Жесткость руководителя.
Итак, на первом месте в списке свойств эффективного лидера находится то, что часто осуждают у своих начальников подчиненные. Однако без этого никуда не деться – настоящему эффективному руководителю-лидеру, помимо помощи по бизнесу, которую могут оказать профессиональные http://www.u-firma.ru/ , просто необходимо быть жестким, причем эта жесткость должна граничить с жестокостью, но ни в коем случае не перерастать в нее.
Настоящему эффективному лидеру необходимо быть твердо уверенным в необходимости достижения цели любой ценой, но при этом нельзя не обращать внимания на состояние и чувства окружающих, их отношение ко всему происходящему, нет необходимости пытаться избавиться от человеческих чувств и эмоций.
В общем, это достаточно сложносочетаемые вещи – жесткость, которая не должна перерости в жестокость и наличие нормальных человеческих отношений и чувств. И настоящий эффективный руководитель-лидер вполне может позволить себе проявление чувств, при этом ни на минуту не забывая о том, что цель – превыше всего.
Основные свойства и качества лидера в бизнесе: Целеустремленность
Основные свойства и качества лидера в бизнесе: Целеустремленность.
Пост создан при поддержке yurlov.ru, где вы узнаете о том http://www.yurlov.ru/bureau/services/raider/ и сохранить свой бизнес.
_____
Настоящий лидер не знает, что такое нерешительность. По тому, как он себя ведет в момент принятия решений можно сразу определить и стиль и качество работы управленца. Настоящий руководитель-лидер обязательно должен обладать таким важным качеством, как целеустремленность.
При этом, не стоит забывать о том, что всем из нас свойственно ошибаться, поэтому целеустремленность ни в коем случае не должна перерастать в самоуверенность – это чревато падением авторитета руководителя бизнеса, а также возможностью появления ошибок в будущем. Причем, возможны ситуации, когда об этой ошибке вас будут предупреждать подчиненные, но вы не воспримите их слова всерьез, так как это будет означать некоторое отклонение от цели.
Основные свойства и качества лидера: Энергичность
Основные свойства и качества лидера: Энергичность.
Настоящий руководитель-лидер просто обязан быть энергичным. Во-первых, это необходимо ему самому для эффективной работы – иначе он просто не будет успевать решать все задачи, например, следить, чтобы мобильные стенды всегда стояли на выгодных маркетинговых местах и быть в курсе всего происходящего. Но, помимо этого, достаточно очевидного момента, существует еще один и достаточно важный – именно руководитель-лидер заряжает своих подчиненных и сотрудников энергией и помогает им втянуться в общий режим работы, наиболее эффективно отражающий все требования предприятия.
Но, эффективность и энергичность руководителя не должна граничить с фанатизмом – иначе это пагубно сказывается на здоровье и постепенно ведет к снижению эффективности. Иначе говоря, руководитель не должен работать «в долг» и «на износ» – крайне необходимо находить время для кратковременных отдыхов, в виде небольшой передышки, а также для более длительных периодов восстановления сил и энергии – отпусков и заграничных поездок.
Важность командной работы в бизнесе
Важность командной работы
Настоящий лидер и является лидером по одной простой причине – он всегда организовывает работу в команде и не допускает индивидуальной работы, в том числе и от себя самого. На этом попадается большинство начальников бизнеса – они пытаются все сделать самостоятельно, а если не все – то хотя бы самые сложные и ответственные задачи.
Впоследствии это приводит к тому, что общая эффективность командной работы неуклонно снижается – люди все больше отдаляются друг от друга и способность команды работать как единый инструмент – пропадает.
Поэтому, постоянно пытайтесь организовать работу в команде – самое главное, это заставить каждого из сотрудников работать не в качестве отдельного работника, над отдельным проектом, а в качестве участника общего проекта, над отдельной его частью.
Профессионализм сотрудников с точки зрения грамотного управленца
Профессионализм сотрудников с точки зрения грамотного управленца
Настоящий управленец обладает одним, весьма важным качеством – он стремится нанять очень хороших специалистов. Ему нравится, что на него работают действительно профессиональные и высокоинтеллектуальные люди, что они знают как выполнять работу и выполняют ее очень хорошо.
Причем, эффективному управленцу недостаточно, чтобы на него работали хорошие специалисты, ему обязательно нужно взять лучших из лучших. Только тогда он может быть на сто процентов уверен в качестве работы и эффективности всех действий сотрудников.
Многие начальники не хотят нанимать суперпрофессионалов, по одной простой причине, пусть они и не всегда в этом признаются. Они боятся, что нанятые специалисты, разбирающиеся во многих вопросах во много раз лучше, чем они сами, начнут составлять им конкуренцию. Да и вообще, не слишком приятно чувствовать себя намного менее компетентным в тех областях, в которых ты всегда работал.
Идеальное заседание совета директоров: Часть 3
Идеальное заседание совета директоров: Часть 3
Все принятые на совете директоров решения, все методы и идеи, будут приняты и претворены в жизнь всеми участниками, без дополнительных обсуждений, протестов или несогласий.
Причем, особенно это должно касаться тех участников совета директоров, которые были несогласны с общим итоговым мнением совета – на совете каждый может и обязан отстаивать и защищать свое мнение, убеждать, критиковать или протестовать. Но итоговое решение совета должно являться непреложным законом для всех участников.
Самое главное – поддержка членами совета друг друга, личное взаимодействие и принятие. Причем, весьма желательно, чтобы члены совета общались друг с другом не только во время заседаний, но и после них. Кроме того, каждый из них должен не забывать, что его работа в совете директоров начинается не в момент начала заседания, а в момент постановки задачи или проблемы – уже в этот момент он должен начинать думать над решением, искать доступные и возможные пути и методы.
