Category Archives: Бизнес изнутри

Прибыльная модель информационного бизнеса

home-based-business Прибыльная модель информационного бизнесаОпять же все на конкретных примерах. В этой статье будут фигурировать 3 личности и 3 разных модели инфо бизнеса – наша задача выбрать ту, которая наиболее прибыльна.

Итак…

1-ая модель (медленно, но уверенно):

Молодой человек создает свой сайт (блог), рассылку и начинает 1 раз в неделю публиковать бесплатную полезную информацию на страницах своего Интернет-ресурса. Время идет и формируется целевая аудитория, которая изо дня в день возвращается на страницы блога в надежде получить очередную порцию полезностей.

Также в подписной базе идет ежедневное увеличение количества подписчиков. В один прекрасный момент молодой человек создает платный информационный продукт и предлагает его своей целевой аудитории КАК СУЩЕСТВЕННОЕ ДОПОЛНЕНИЕ к полезным бесплатным материалам на его блоге.

Обучение – залог успеха Вашего бизнеса

corruption-300x225 Обучение – залог успеха Вашего бизнесаЕсли Вы зашли на эту страничку, то, скорее всего, Вас интересуют вопросы по обучению: как правильно работать, с чего начинать, что делать и в каком объеме, что нельзя делать ни в коем случае? Если это так, то Вы обратились по правильному адресу.

Итак, Вы должны четко понимать, что бизнес с «Орифлэйм» – это, прежде всего, именно ВАШ бизнес. И то, каким он будет – успешным или нет, большим или маленьким, развивающимся или умирающим – ЗАВИСИТ от ВАС. Но не буду сильно расстраивать. Не все 100% успеха – это только Ваши усилия. Важно, как говорил Ленин, учиться, учиться и еще раз учиться! Нет предела совершенству. Главное – не быть вечным студентом. Иначе Ваш бизнес закончится, не успев начаться.

Важным условием Вашего обучения и развития бизнеса является регулярное поддержание связи с Вашим информационным спонсором. Это можно сделать через раздел «Обратная связь». Обращаться можно и нужно с любыми вопросами, ответы на которые Вы не смогли найти на этом сайте. Спрашивайте, советуйтесь, интересуйтесь, задавайте глупые и умные вопросы. Задача спонсора в том и состоит, чтобы научить Вас правильно развивать Ваш бизнес. Это залог Вашего успеха.

Почему надо становиться директором

0c1476d032df2cfc00073e7bb9dfa861-300x199 Почему надо становиться директоромПлох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Мне долгое время было непонятно, а почему плох? Все мы хороши, каждый по-своему, помните, как в известном детском стишке – «мамы всякие нужны, мамы всякие важны».

Я упускал, думая так, ключевое слово СОЛДАТ, ведь солдат это не просто гражданин, это человек, облеченный очень важной миссией, быть защитником, у него ответственность, он присягу принял. В случае чего, он должен жизнь свою отдать без колебаний, а для этого уже нужно осознание своей роли, миссии, если хотите.

Осознание себя как солдата в этом видении переносит его в другое измерение, в другой способ мышления, и вот здесь, в этом мире свои ценности и свои ориентиры. И вот здесь-то твое принятие этого мира для себя и подразумевает стремление к большему, без которого ты не солдат, а гражданский человек, временно призванный для прохождения военной службы, то есть человек, по сути, случайный.

Процедура ребрендинга – нюансы и основные вопросы

sber-300x253 Процедура ребрендинга – нюансы и основные вопросы Говоря про http://ua-femida.ru/, никак нельзя стороной обойти такой вопрос, как ребрендинг. Что же он собой представляет? Существующий бренд для того, чтобы значительно повысить спрос на собственную продукцию в очень конкурентном рынке, начинает изменяться в том или ином направлении. Основная цель, которую преследует ребрендинг – создать новое представление про компанию у пользователя.

Очень важные данные – глубокий ребрендинг представляет собой не только изменение лого, слоганов, а также «фирменных красок». Специалисты должны полностью переработать все схемы сотрудничества с клиентами.

Не секрет, что ребрендинг представляет собой очень дорогое и очень долгое занятие. Далеко не всегда может оно завершиться успехом. История знает огромное количество случаев, когда компании, проведя процедуру ребрендинга превращались в банкрота. Итак, прежде, чем осуществлять какие-либо действия, потребуется разобраться, зачем он нужен вообще?

О бизнес мероприятиях: Зачем Вам эти Суздаль и Киев?

news050406_3_5b-300x200 О бизнес мероприятиях: Зачем Вам эти Суздаль и Киев?Здравствуйте, дорогие читатели. Сегодня я снова хочу вернуться к теме участия в различных мероприятиях.

Два дня назад мы, вместе с партнерами вернулись из турне. Сначала был Суздаль. Там традиционно наша компания проводит летний семинар для лидеров. Потом, без перерыва, мы отправились в Киев на тренинг Артема Нестеренко и Людмилы Колоколовой «Экстремальный прорыв в МЛМ».

Меня иногда спрашивают: стоит ли тратить такие деньги на поездки? Или еще прямее: а на фига тебе это нужно?

В этом посте я постараюсь ответить на подобные вопросы. Очень хорошо, по-моему, что я пишу его не на пике эмоций, а спустя некоторое время. Можно здраво и взвешенно оценить, что получил, своевременно ли, сумеешь ли воспользоваться всем, что тебе было дано.

«Самый богатый человек в Вавилоне» — настольная книга бизнесмена

Babilon-220x300 «Самый богатый человек в Вавилоне» — настольная книга бизнесменаВ который раз убеждаюсь: мудрость сотен и тысяч поколений хранится в книгах — наших добрых спутниках жизни и надежных помощниках в трудные минуты.

Еще раз перечитываю книгу Джоржа С. Клейсона «Самый богатый человек в Вавилоне», и она открывает для меня новые истины.

На этой книге воспитаны несколько поколений богатейших людей планеты. Эта книга служит пособием по созданию богатства и умению управлять деньгами для многих бизнесменов во всем Мире.

Не смотря на то, что написана она в начале прошлого века, актуальность книги не утрачена и в наше время. В книге собраны рецепты спасения от тощего кошелька, которые помогают понять финансовые законы.

Конкуренция в системе пассажирского транспорта

public-ransit-increases-300x240 Конкуренция в системе пассажирского транспортаКонкуренция в системе пассажирского транспорта – это борьба предприятий, предоставляющих услуги пассажирских перевозок за лучшее удовлетворение потребностей пассажиров.

Основным достижением конкуренции выступает стимулирование перевозчиков, работающих на рынке перевозки людей к повышению качества предоставления услуг. Снижение же качества предоставляемых услуг может привести к отрицательным последствиям.

Конкуренция может быть разновидовой или одновидовой. Разновидовая конкуренция характерна тем, что любую потребность в перемещении можно удовлетворить различными видами транспорта: автобусом, легковым автомобилем (такси), маршрутным такси (Iveco, Газель) и прочим транспортом, который требуется. Водители автобусов, предоставляющие эти услуги, выступают на рынке в качестве конкурентов и соревнуются для привлечения максимального количества потребителей.