Каждый человек – Мастер: Интервью с Дмитрием
Цикл интервью о людях, которые смогли заглянуть за завесу реальности. Это мои друзья. мы встретились в интернете, притянулись друг к другу любовью к познанию Жизни и Себя в ней, мы вспомнили свою Семью и Дом по другую сторону этой реальности More »
Где наша не пропадала (бизнесмен Е. Чичваркин)
Посмотрев видеосюжет из программы «Нереальная политика» с Евгением Чичваркиным, мне пришла идея написать эту статью. Бизнес в России и в странах СНГ – стоит того, чтобы им заниматься, тратить свои нервы, силы, время и деньги? More »
Интервью с создателем проекта БИМИЦ, первого в России и мире аналога интернет аукционов
Скажу честно, никогда не интересовалась интернет аукционами, но не смогла закрыть глаза на слоган «Мир, доступный каждому». Оказывается, этот слоган придумал Константин Гнездилов для своего проекта БИМИЦ More »
Полученный мною опыт, за последние 12 месяцев жизни
Пару дней назад, в аську написал мой знакомый и предложил принять участие в эстафете «Свой опыт». Недолго думаю, я согласился принять от него палочку участника, и начать свой забег. Так как, всегда приятно посидеть вечерком More »
Интервью с Александром Прокудиным, серьёзным охотником за деньгами
Приветствую читателей, сегодня у нас интервью с Александром Прокудиным. На фото слева вы можете увидеть его бандитскую рожу. Александр ведёт блог и покупает души. Начинающие вебмастера берут с него пример. More »
Бизнес-идея: открытие своей пиццерии
Бизнес-идея: открытие пиццерии
Рестораны, баре кафе, сфера услуг, бизнес примеры Многие задумывались о том, как открыть пиццерию. Есть множество бизнес примеров, которые говорят о том, что затраты на ее открытие очень низкие. Рестораны, бары, кафе и, в общем, сфера услуг всегда востребована и приносит неплохую прибыль.
Поскольку в наше время жизнь течет очень бурно, люди не успевают даже перекусить спокойно. В связи с этим вы будете иметь много заказов. Хорошей идеей для этого бизнеса является доставка пиццы. Поэтому следует нанять курьера для доставки.
Организация пиццерии начинается с аренды помещения, которое находиться должно в центре города, принятия повара со стажем работы, лучше, конечно же, итальянца.
Бизнес может специализироваться только на доставке, просто кафе либо доставка и кафе вместе. Эффективная работа пиццерии зависит от рекламы. В качестве последней можно дать объявление, разместить в интернете, на билборде, на телевидении.
Будет хорошо, если в меню присутствует не только пицца, но и разные салаты, горячие блюда, модно даже суши, которые тоже легко готовить. Комплексный подход к работе заведения, то есть работы в качестве обычной закусочной и услуга доставки, дает возможность получать полную прибыль, уже в короткие сроки
Основные свойства и качества лидера: Энергичность
Основные свойства и качества лидера: Энергичность.
Настоящий руководитель-лидер просто обязан быть энергичным. Во-первых, это необходимо ему самому для эффективной работы – иначе он просто не будет успевать решать все задачи, например, следить, чтобы мобильные стенды всегда стояли на выгодных маркетинговых местах и быть в курсе всего происходящего. Но, помимо этого, достаточно очевидного момента, существует еще один и достаточно важный – именно руководитель-лидер заряжает своих подчиненных и сотрудников энергией и помогает им втянуться в общий режим работы, наиболее эффективно отражающий все требования предприятия.
Но, эффективность и энергичность руководителя не должна граничить с фанатизмом – иначе это пагубно сказывается на здоровье и постепенно ведет к снижению эффективности. Иначе говоря, руководитель не должен работать «в долг» и «на износ» – крайне необходимо находить время для кратковременных отдыхов, в виде небольшой передышки, а также для более длительных периодов восстановления сил и энергии – отпусков и заграничных поездок.
Обязательное наличие оппонента у лидера
Обязательное наличие оппонента у лидера
У лидера в любой компании должен быть оппонент – человек, не всегда соглашающийся с мнением лидера, человек, на которого не давит непререкаемый авторитет начальника. Особенно важен оппонент на предприятии, управленческие решения в котором, влияют на всю стратегию развития компании и затрагивают всех ее сотрудников.
Иногда оппоненты лидера образовываются сами – в таком случае не стоит на них давить, и не нужно видеть в подобных сотрудниках своих врагов или соперников – наличие разных мнений является неплохим стимулом для развития компании. Подобных сотрудников следует даже привлекать для поиска уязвимых мест в различных решениях, слабых решений и не слишком точных прогнозов. В общем, давать им выразить свое мнение в полном объеме.
Важность командной работы в бизнесе
Важность командной работы
Настоящий лидер и является лидером по одной простой причине – он всегда организовывает работу в команде и не допускает индивидуальной работы, в том числе и от себя самого. На этом попадается большинство начальников бизнеса – они пытаются все сделать самостоятельно, а если не все – то хотя бы самые сложные и ответственные задачи.
Впоследствии это приводит к тому, что общая эффективность командной работы неуклонно снижается – люди все больше отдаляются друг от друга и способность команды работать как единый инструмент – пропадает.
Поэтому, постоянно пытайтесь организовать работу в команде – самое главное, это заставить каждого из сотрудников работать не в качестве отдельного работника, над отдельным проектом, а в качестве участника общего проекта, над отдельной его частью.
Профессионализм сотрудников с точки зрения грамотного управленца
Профессионализм сотрудников с точки зрения грамотного управленца
Настоящий управленец обладает одним, весьма важным качеством – он стремится нанять очень хороших специалистов. Ему нравится, что на него работают действительно профессиональные и высокоинтеллектуальные люди, что они знают как выполнять работу и выполняют ее очень хорошо.
Причем, эффективному управленцу недостаточно, чтобы на него работали хорошие специалисты, ему обязательно нужно взять лучших из лучших. Только тогда он может быть на сто процентов уверен в качестве работы и эффективности всех действий сотрудников.
Многие начальники не хотят нанимать суперпрофессионалов, по одной простой причине, пусть они и не всегда в этом признаются. Они боятся, что нанятые специалисты, разбирающиеся во многих вопросах во много раз лучше, чем они сами, начнут составлять им конкуренцию. Да и вообще, не слишком приятно чувствовать себя намного менее компетентным в тех областях, в которых ты всегда работал.
Идеальное заседание совета директоров: Часть 3
Идеальное заседание совета директоров: Часть 3
Все принятые на совете директоров решения, все методы и идеи, будут приняты и претворены в жизнь всеми участниками, без дополнительных обсуждений, протестов или несогласий.
Причем, особенно это должно касаться тех участников совета директоров, которые были несогласны с общим итоговым мнением совета – на совете каждый может и обязан отстаивать и защищать свое мнение, убеждать, критиковать или протестовать. Но итоговое решение совета должно являться непреложным законом для всех участников.
Самое главное – поддержка членами совета друг друга, личное взаимодействие и принятие. Причем, весьма желательно, чтобы члены совета общались друг с другом не только во время заседаний, но и после них. Кроме того, каждый из них должен не забывать, что его работа в совете директоров начинается не в момент начала заседания, а в момент постановки задачи или проблемы – уже в этот момент он должен начинать думать над решением, искать доступные и возможные пути и методы.
Идеальное заседание совета директоров: Часть 2
Идеальное заседание совета директоров: Часть 2
Ни в коем случае нельзя критиковать людей. Как же так? – скажете вы, ведь зачастую люди высказывают заведомо неправильные решения или суждения. Дело в том, что критика возможна и необходима, вот только критиковать нужно не людей, а сами мнения и суждения, решения и идеи, т.е. получается, что в любом случае мнение о человеке, что бы он ни высказал, у нас не меняется. При таком подходе, участники совета начинают намного охотнее делиться разнообразными мнениями и идеями, своим видением проблемы и комментариями, ведь непосредственно их теперь никто критиковать не будет, а при критике их идей можно будет прийти еще к какому-нибудь неожиданному и неочевидному решению.
Каждый из желающих высказаться, показывает об этом, нажимая на кнопку, расположенную перед ним на столе, это поможет отойти от одновременного высказывания нескольких участников, или от архаичной системы поднятия рук.
