Метки: персонал

Тренинги – лучший способ обучения персонала

В настоящее время тренинги и тимбилдинг являются одним из самых распространенных средств, которое применяется для обучения персонала предприятий и развития в людях необходимых для производства качеств. Обычно это бывает курс обучения каким-либо психологическим навыкам, профессиональным знаниям либо социальной адаптации в коллективе в виде выезда всего коллектива в определенное место, для чего используется аренда помещения. Тренинги различаются по своим видам, методике проведения, поэтому если вы хотите достичь высокой эффективности в показателях обучения работодателю нужно четко понимать какие цели и задачи он будет решать. Например, тренинг, который используется для повышения каких-либо навыков, наиболее распространен в среде бизнеса. Благодаря этим тренингам вырабатывается навык вести переговоры, деловые встречи, технологии продаж.

Как провести сокращение штата

Ситуация на мировом рынке постоянно меняется и многие кампании сталкиваются с такой неприятной проблемой, как сокращение штата сотрудников. Ситуация конечно вынужденная и при ее возникновении разговор о степени заслуг или работоспособности кого-либо не ведется – пришло время «покрепче затянуть поясок». Как максимально безболезненно провести сокращение штата и при этом минимально ущемить интересы людей, работающих на кампанию. Конечно, для этого нужно придерживаться определенных правил. Вот некоторые из них.

Главное, определиться, какое количество людей затронет данная проблема. Неплохо бы выяснить и проанализировать основные причины, из-за которых приходиться жертвовать частью персонала. Возможно, проблема окажется не столь глобальной и ее получиться ликвидировать другими способами (все-таки сокращение – мера крайняя).

Как выявить причины и устранить конфликт в организации

Возникновение конфликтов в организациях обыденное явление. Различие интересов, мнений, взглядов на конкретные вещи порождает разногласия, которые в свою очередь нередко приводят к возникновению открытой вражды между сослуживцами. Нормальной рабочей обстановке и положительному психологическому климату в коллективе это не идет на пользу. Если вы являетесь руководителем, то подобные ситуации должны отслеживать с особенной тщательностью.

Внимательно следите за обстановкой в вверенном вам коллективе и при первых признаках конфликта постарайтесь сделать следующие шаги. Независимо от результата этих действий, данная процедура пойдет только на пользу вашей фирме и позволит ей функционировать более успешно. Чем быстрее вы определите, в какой структуре назревает конфликт, тем больше будет времени для его локализации. Вот несколько простых, но очень эффективных правил поведения руководства в данной ситуации.

Мотивация персонала в организации

Когда осуществляется построение государственного производства, большую важность играет мотивация персонала в организации, поскольку она является ключом к успешной и организованной работе.

В нашей стране мотивация имеет довольно слабое развитие, особенно в тех фирмах, которые появились после развала Советского Союза. В результате, компании сами же приносят себе вред. Как правило, в этих фирмах сотрудники получают определенную фиксированную зарплату, в независимости от объема выполненной работы. Таким образом, люди работают каждый соответственно своим личностным качествам.

Трудолюбивые будут выполнять большой объем, потому что им нравится заниматься делом, и они не могут спокойно сидеть на месте, ленивые, напротив, перестанут стараться и будут высиживать свой рабочий день только для того, чтобы как можно быстрее пойти домой, а находчивые люди найдут себе приработку на стороне, и их основное внимание будет сосредоточено на дополнительных заработках. Фиксированная ставка приводит персонал в состояние расслабленности, в результате чего они работают гораздо менее результативно.

Мотивация персонала по достижению стратегических целей организации

Мотивация персонала по достижению стратегических целей организации

Классическая школа менеджмента учит, что необходимыми условиями обеспечения успешной работы компании помимо своевременной аттестации рабочих мест по условиям труда , являются: удачное формулировка системы целей компании, четкое доведение ее до каждого работника, мотивация персонала на основе оценки вклада каждого сотрудника в достижение поставленных целей. Проект создания интегрированной системы мотивации персонала на основе оценки вклада в достижение целей реализован на украинском предприятии командой консультантов Украинского центра послеприватизационной поддержки предприятий с участием специалистов предприятия.

Цели воспроизводят роль фильтра, привлекая в организацию нужных людей. Цель - это постоянно выбор. Сделав выбор, индивидуум берет на себя конкретные обязательства. Наличие целей само по себе задает точность, ясность поведения и взаимоотношений в бизнесе.

Цели дают ощущение причастности и даже гордости за организацию. Способность работника воспринимать цели организации как свои собственные и возможность использовать их в своих интересах - это тот самый мотив, с которого надо приобретать максимальную пользу.

Система оценки вклада сотрудников в достижение целей компании

Система оценки вклада сотрудников в достижение целей компании

Понятие "вклад" выясняется в результате ответа на вопрос: "Что достигнуто?" Оно характеризуется количественными показателями: чего достиг работник по оцениваемый период по сравнению с целевыми показателями, определенными для него в начале контрольного периода. Вклад в достижение целей компании оценивался по четырем направлениям.

Первое - вклад для клиента. При этом учитывались: знание потребностей и ожиданий клиентов, соблюдение стандартов обслуживания клиентов, жалобы клиентов на качество обслуживания, его доверие к продукту компании.

Второе - вклад в инновации, обучение и рост персонала, проведение корпоративных тренингов, в чем могут отлично поспособствовать профи с https://selfie-center.ru/treningi. При этом учитывались: эффективность тренинговых программ, мотивация персонала, степень удовлетворения персонала работой, соблюдение принципов корпоративной культуры, участие персонала в рационализаторских и новаторских программах.

Куда исчезает рекламный бюджет : менеджеры — разрушители

Куда исчезает рекламный бюджет : менеджеры - разрушители

Не устаю удивляться как просто менеджер, работающий с заявками или входящими звонками, может разрушить все усилия, вложенные в рекламу и продвижение.

Недавно зарегистрировался на одном сайте для получения демо-версии нужной мне программы, ожидая, что весь процесс займет не более одного дня.

После чего через 4-5 дней мне позвонила менеджер компании, девушка с приятным голосом. И у нас состоялся такой разговор:

— Здравствуйте. Вячеслав?

— Да

— Вы зарегистрировались у нас на сайте, вам удобно сейчас говорить?

— Да

— Могу я узнать, что вас заинтересовало в нашем предложении?