И все эти решения условно можно разделить на две части:

– автоматические, о которых даже не задумываешься или задумываешься, но недолго: что съесть, куда пойти, что одеть, какой коктейль заказать, кому улыбнуться, куда поехать, заправлять ли салат соусом и прочая повседневная, хоть и милая, но текучка.

– неавтоматические, над которыми, стоит подумать: сменить ли работу, открыть ли бизнес, проинвестировать ли этот проект, кого взять в партнеры, сменить ли место жительства, какие акции купить, разорвать ли деструктивные отношения, сменить ли сферу деятельности.

Это те, решения, принятие которых дается с трудом. Здесь включается страх допустить ошибку, желание избежать ответственности перед самим же собой, включается перфекционизм и другие усложняющие задачу факторы. Хочется все взвесить, все продумать, просчитать все варианты, предусмотреть все последствия. И мы внимательно думаем, откладывая принятие решения на потом: когда ситуация прояснится, когда будет больше информации, когда все звезды сойдутся, когда кто-то примет решение за нас.

А вот нам и парадокс: мы откладываем момент принятия решения и не замечаем, что на самом деле решение уже принято. Сам факт принятия решения уже состоялся, энергия на процесс потрачена, ответственность уже на себя взята, хоть и неосознанно. Но мы заем, что http://www.hotelingul.com/ru/rooms.html, на которые более для нас приемлемы, наиболее подходящий выбор.

И это решение – не принимать решения.

А теперь вопрос: Вы уверены, что это лучшее решение? Вы уверены, что риски от такого решения меньше, чем от любого другого? Вы уверены, что упущенные возможности не имеют значения для вас? Задумываясь над этим, я вспоминаю одну неоднозначную мысль: «Лучше быстро принять неправильное решение, чем не принимать никакого».

А какова Ваша стратегия в принятии трудных решений?

Поделитесь, пожалуйста, в комментариях.