Category Archives: бизнес советы

Ассоциация риск менеджеров для успешного ведения бизнеса

Risk-Graphic Ассоциация риск менеджеров для успешного ведения бизнесаАссоциация риск менеджеров

Итак, кто не рискует, тот вообще не пьет благородных напитков. А ведь сфер жизнедеятельности человека, где риска нет или он минимизирован, достаточно мало, ну а любой бизнес всегда связан с большими и малыми рисковыми операциями. Собственно, если фирма не идет на решительный, но в то же время, двоякий для себя шаг, то она вообще вряд ли по-настоящему занимается бизнесом.

Обратная сторона этого процесса состоит в том, что обернуться рискованная сделка может убытками, а порой, и ликвидацией компании. Для оценки опасности финансового благополучия, а также возможных последствий существуют специалисты, профилирующиеся в этой сфере. Несмотря на относительную молодость данной профессии, в каждом мегаполисе существует ассоциация риск менеджеров (именно так называют этих специалистов).

Как правило, ассоциация риск менеджеров собирает в своих стенах лучших представителей данной профессии, которые либо сами работают в различных фирмах, либо представляют организации, которые предоставляют услуги по оценке рисков на предприятиях. Целью создания подобной ассоциации является, в первую очередь, повышение информативности специалистов этой сферы, что позволит им в будущем учитывать различные подводные камни при работе над последующими сделками и финансовыми операциями.

Капиталовложения и инвестиции в вино (Часть 3)

1-prodam-vinno-konyachnyij-zavod-v-kryimu Капиталовложения и инвестиции в вино (Часть 3)Капиталовложения и инвестиции в вино (Часть 3).

Коллекции вин

Не обращая внимания на довольно высокую степень рискованности таких капиталовложений, винный бизнес считается все более интересным и для жителей России, которые лишь начинали находить достойные внимания и многообещающие виды вложений капитала. При всем этом, хоть покупка винной коллекции и сопряжено с определенными сложностями, шанс вложить часть финансовых средств в легкореализуемые во всех смыслах фразы активы уже стала доступна.

Начальным методом приобретения вина, с которого зачастую начинают вкладчики, является покупка одного-двух ящиков достойно зарекомендовавшего себя вина известного производителя. Доходность винных коллекций, как правило, варьируется от 10 до 30 процентов годовых. Надежным вариантом считаются качественные вина из Бордо, принадлежащие категории Premier Cru: Chateau Haut Brion, Chateau Mouton Rothschild, Chateau Lafite Rothschild, Chateau Latour и Chateau Margaux. Их вы можете сопоставить с «голубыми фишками» рынка ценных бумаг – легкореализуемые и, зачастую, безопасные вложения капитала.

Капиталовложения в вино (Часть 1)

page_header_52_760_31 Капиталовложения в вино (Часть 1)Капиталовложения в вино (Часть 1).

Легкореализуемые инвестиции

Не один любитель добротных вин, покупая бутылочку Chateau Margaux 1997 г. ценой более тысячи $, вздыхает с ностальгией – десять лет назад это вино стоило всего по шестьдесят пять долларов за одну.

Но для настоящего вкладчика увеличение цен на излюбленный напиток – предлог не грустить, а получать от этого прибыль. Вложения капитала в вина уже долгое время можно назвать одним из наиболее доходных и неоспоримо вкуснейших типов альтернативных капиталовложений. Например, бордосские вина 1982 г. за шестнадцать лет принесли своим удачливым хозяевам либо много хороших вечеров, или более 400 процентов прибыли. Разумеется, рассуждать обо всем рынке по характеристикам одного только типа вин недопустимо – вопреки популярной точке зрения этот благородный напиток с возрастом выдержки может не только лишь увеличиваться, но и снижаться в цене.

Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 7)

stocks83656789b Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 7)Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 7)

Итоги:

  • Не забывайте, причина и начало кризиса – в уме. Не волнуйтесь сами и не пугайте партнеров. Победа над неблагоприятными ожиданиями – немаловажный этап на пути к выходу из кризиса.
  • Щепетильно взвешивайте все свои решения. В кризис еще раз подождать, чем сделать небольшую ошибку с неприятными последствиями.
  • Сконцентрируйтесь на основном и отбросьте лишнее. Кризис является замечательным индикатором Ваших слабых и сильных мест. Используйте это.
  • Кризис не бессмертен. Даже в случае, если Вы все выполнили правильно, Вы имеете риск потерпеть поражение. Держите лицо – оно ещё потребуется Вам, когда кризис отступит.

    Основное – это Ваша идея и персонал

    Разумеется, в этой статье произнесено не всё. Но Ваш персонал и двигающая его идея подлинно являются ключевыми. Как раз они свершают дело.

    Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 4)

    04stocks_n080123 Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 4)Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 4)

    Не копируйте соперников

    Не принимайте меры соперников за базу вашей стратегии развития. Даже в случае, если это очень известный и успешный соперник, то всё равно его меры могут быть надежны для его собственных целей, но не для Ваших. К примеру, у нас в работе по позиционированию ТНК был сделан ход, подходящий исключительно для данной марки моторного масла и благоприятный для неё, а не на соперников, как это нередко бывает.

    Несмотря на это, из анализа мер конкурентов можно получить много плюсов. К примеру, дать ответ на вопрос, где, когда и как лучше проводить рекламную кампанию, чтобы не встретиться лоб в лоб с соперником. Кроме того, следует оперативно совершенствовать сообщение и способы коммуникации кампании основываясь на последних действиях соперника, чтобы усилить воздействие вашего развития на потребителя.

    Будьте адекватны в продвижении и коммуникации

    Как начать строить реальный бизнес…

    registracia_ip_ Как начать строить реальный бизнес…Как начать строить реальный бизнес…

    Что же такое интернет-маркетинг? Это очень сложная на первый взгляд модель, которая приносит тысячам людей милионные доходы. Вы приобретаете огромный опыт, который вы вряд ли сможете приобрести в какой-либо фирме и данный опыт остается с вами на всю жизнь.

    Вторая причина по которой вы должны бросить работать на дядю – это небольшие первоначальные инвестиции.

    Мне кажется я начал понимать почему многие просто не могут перейти из “работы на дядю” на “работу на себя”. Многие просто не верят, что такое вообще возможно плюс многим кажется это нестабильным, хотя как раз наоборот это и есть самая стабильная основа. Давайте вам опять же приведу себя в пример любимого.

    Например моя последняя позиция называлась: “Менеджер по работе с англо- франкоязычными клиентами” Думаю многие бы хотели оказаться на моем месте, но… я ушел с работы, так как понял, что теряю везде. У меня не будет просто никакого будущего, но мне хотелось свой дом, авто и т.д. Просто напросто я понял, что хочу к своим 40 годам всю жизнь проводить на Мальдивах, а чтобы это сделать надо активно включить мозги и начать работать на себя конечно плюс не отказывать себе в маленьких радостях жизни. Можно начать со строительства, http://www.opalubka-gamma.ru/directions/rentopalubka/ и нанять рабочих.

    Разные люди – разные подходы к ведению бизнеса

    337_bizataka.ru_1 Разные люди – разные подходы к ведению бизнесаРазные люди – разные подходы к ведению бизнеса

    Здравствуйте, уважаемые читатели! Представьте, пожалуйста, себе следующую ситуацию…

    Ресторан, сцена, зал арендован для праздничного мероприятия, столы накрыты, половина гостей уже пришла. В зал входят четверо: первый, оглянувшись, видит столик, за которым нет ни одного его знакомого, где свободно всего одно место, и направляется туда. Второй, также оглянувшись, направляется к столику, где пока что сидит всего один человек. Третий садится за самый дальний от сцены стол, стоящий в самом слабоосвещенном углу, а четвертый, обернувшись, и увидев, что за ним вошли еще несколько гостей, указывает им, куда им стоит присесть. После этого он пересаживает тех, кто, по его мнению, занял не совсем правильные места, и лишь потом садится сам.

    В ходе праздничного мероприятия гостей вызывают на сцену по одному, поздравляют с успехами, которых они добились в своей деятельности, разрешают им сказать несколько слов в благодарность или в напутствие кому-либо. Имя первого ведущему приходится назвать трижды, пока соседи не подсказывают ему, что его вызывают. Сам он не слышит этого, так как увлеченно рассказывает молодой паре, сидящей слева от него, о том, как он провел выходные. Он выходит на сцену, принимает поздравления, берет в руки микрофон. «Знаете, мне вспомнился один случай. Недавно я был на одной подобной встрече….» Спустя десять минут ведущий, который уже устал деликатно покашливать, прерывает первого в момент, когда тот останавливает свою речь, чтобы глотнуть воды, благодарит его, и продолжает церемонию.