Работодатель платит заработную плату за проведенное на работе время, которое состоит не только из рабочего процесса, но и из так называемого «времени бездействия» или отдыха.

Любой руководитель стремиться, чтобы время бездействия сотрудников было минимально. Он начинает отключать доступ к социальным сетям, но работники находят другие варианты отдыха в интернете, а если к этому прибавить бесконечные перекуры, обсуждение с коллегами последних новостей или разглядывания мухи на оконном стекле, прибывая при этом в глубокой задумчивости, то минуты становятся часами.

Прежде чем перейти к запретам, нужно понять из-за чего это происходит, почему использование рабочего времени становится неэффективным. Каким же способом можно повысит эффективность рабочего времени. Допустим, вы увидели, что сотрудник разговаривает по телефону на личные темы. Если это единичный случай, то не страшно, но если это происходит систематически, с последующим обсуждением в курилке, то есть повод задуматься о внедрении софта с помощью которых они научатся быть более эффективными. Подробнее об этом можномжно узнать в статье ТОП-26 программ мониторинга и контроля работы сотрудников за компьютером 2023: полный обзор, сравнение, преимущества, недостатки.

Если человек имеет возможность тратить такое количество рабочего времени на отдых, то, возможно ему не хватает должностных обязанностей, иными словами просто нечем себя занять. Значит нужно пересмотреть его должностные обязанности и заполнить рабочее время сотрудника более эффективно.

Хотя причина может быть совсем иная. Возможно, снизилась мотивация, появилась скука и он настолько не хочет работать, что старается всячески отлынуть от своих обязанностей. Здесь нужно выяснить причину и понять, что может повлиять на повышение мотивации. Конечно, все мы люди, а не роботы, и наши физические возможности ограничены. Полный запрет на какой-либо отдых во время работы неоправдан – утомление все равно приведет к остановке.

Именно поэтому дальновидный руководитель должен очень четко определить рамки лимита отдыха и лимита рабочего времени. Постарайтесь показать своим подчиненным, что вы контролируете ситуацию и разгильдяйства не потерпите. Надо понимать, что только запрета и контроля недостаточно и загруженность работника должна соответствовать его мотивации и эффективность рабочего времени в большей степени зависит именно от мотивации.