Tag Archives: ведение бизнеса
Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 4)
Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 4)
Не копируйте соперников
Не принимайте меры соперников за базу вашей стратегии развития. Даже в случае, если это очень известный и успешный соперник, то всё равно его меры могут быть надежны для его собственных целей, но не для Ваших. К примеру, у нас в работе по позиционированию ТНК был сделан ход, подходящий исключительно для данной марки моторного масла и благоприятный для неё, а не на соперников, как это нередко бывает.
Несмотря на это, из анализа мер конкурентов можно получить много плюсов. К примеру, дать ответ на вопрос, где, когда и как лучше проводить рекламную кампанию, чтобы не встретиться лоб в лоб с соперником. Кроме того, следует оперативно совершенствовать сообщение и способы коммуникации кампании основываясь на последних действиях соперника, чтобы усилить воздействие вашего развития на потребителя.
Будьте адекватны в продвижении и коммуникации
Разные люди – разные подходы к ведению бизнеса
Разные люди – разные подходы к ведению бизнеса
Здравствуйте, уважаемые читатели! Представьте, пожалуйста, себе следующую ситуацию…
Ресторан, сцена, зал арендован для праздничного мероприятия, столы накрыты, половина гостей уже пришла. В зал входят четверо: первый, оглянувшись, видит столик, за которым нет ни одного его знакомого, где свободно всего одно место, и направляется туда. Второй, также оглянувшись, направляется к столику, где пока что сидит всего один человек. Третий садится за самый дальний от сцены стол, стоящий в самом слабоосвещенном углу, а четвертый, обернувшись, и увидев, что за ним вошли еще несколько гостей, указывает им, куда им стоит присесть. После этого он пересаживает тех, кто, по его мнению, занял не совсем правильные места, и лишь потом садится сам.
В ходе праздничного мероприятия гостей вызывают на сцену по одному, поздравляют с успехами, которых они добились в своей деятельности, разрешают им сказать несколько слов в благодарность или в напутствие кому-либо. Имя первого ведущему приходится назвать трижды, пока соседи не подсказывают ему, что его вызывают. Сам он не слышит этого, так как увлеченно рассказывает молодой паре, сидящей слева от него, о том, как он провел выходные. Он выходит на сцену, принимает поздравления, берет в руки микрофон. «Знаете, мне вспомнился один случай. Недавно я был на одной подобной встрече….» Спустя десять минут ведущий, который уже устал деликатно покашливать, прерывает первого в момент, когда тот останавливает свою речь, чтобы глотнуть воды, благодарит его, и продолжает церемонию.
Что, делать, когда бизнес умирает без тебя?
Что, делать, когда бизнес умирает без тебя?
Вагоны без локомотива и не сдвинутся, и не разгонятся. Компания всегда должна иметь лидера, который будет направлять, вдохновлять и контролировать.
Под компанией можно понимать любую организацию, будь то футбольная команда, военный отряд, танцевальная группа или компания.
Суть в том, что создав организацию, Вы лично заинтересованы в том, чтобы она был успешна. Правда в том, что это интересно только Вам. Да, бывают профессиональные менеджеры, но, в большинстве случаев, многим ничего кроме заработной платы не нужно. Только Вы можете до поздно оставаться в офисе чтобы закончить работу, а не закончить рабочий день.
Это правда, сегодня, огромное числе менеджеров сидят на откатах и на взятках. И, чтобы это предотвратить, необходим контроль – полагаться на таких людей не возможно.
Важность наставника в вашем бизнесе
Важность наставника в вашем бизнесе
В жизни каждого человека все взаимосвязано, и так происходит, что непосредственно помимо формального образования, полученного в учебных заведениях, мы все тем не менее получаем жизненное образование, причем регулярно. Под жизненным образованием я подразумеваю наш полученный жизненный опыт. Люди учатся друг у друга. Всегда найдутся те, кто знает больше тебя, и знания, перенятые от таких людей вовремя помогают двигаться вперед семимильными шагами.
Ведь это гораздо быстрее, чем самостоятельный поиск решения, когда нам часто приходиться изобретать велосипед, из-за отсутствия нужных знаний. И всегда найдутся те, кому можем помочь мы, кто знает меньше нас. Кто-то может возразить, если мои знания, полученные для продвижения моего бизнеса, достались мне прохождением всех кругов ада, почему я должен кому то помогать создавать свой бизнес идя более легким путем. Не буду спорить, по большому счету, никто никому не должен. Но людям свойственно помогать друг другу, это заложено природой, и это так.
Даже самый «злой», «жадный», «неприветливый» бизнесмен, не собирающийся никому помогать, и высмеющавый мою точку зрения, примерно, так: – «Бред, полный бред» – прекрасно знает, что я прав. И прекрасно помнит, кому и когда он помогал, но он в этом не признается. Как и в том, что возможно у него был, или даже есть, наставник.
Наставник в бизнесе.
Бизнес и стратегия бизнеса для достижения главной цели
Бизнес и стратегия бизнеса для достижения главной цели
Стратегия бизнеса – на эту тему написано бесчисленное количество учебников, книг, пособий. Некоторые книги сами по себе – личная стратегия бизнеса авторов для достижения собственных целей. Так как при чтении этих книг абсолютно не ощущается информативной полезности материала. Все раскрывается настолько широко, и необъятно уходя в бесконечность, что, даже перечитывая определенную страницу несколько раз, не то чтобы начинаешь, что то понимать, а становится все хуже и хуже.
Читая, далее начинаешь осознавать, что и автору, не намного легче, чем читателю. Он уже, похоже, сам не понимает, где он, кто он и о чем пишет. Остается только порадоваться за автора такой книги. Его стратегия бизнеса удалась. Раз книгу выпустили, значит, свою определенную цель автор достиг.
Среди плевел всегда найдутся зерна.
Разумеется, есть достаточно много хороших и иногда даже замечательных книг по менеджменту. Попадаются даже экземпляры, читающиеся легко, как бестселлер художественной литературы. Есть практически безошибочный способ определить, не читая книги, стоит ли тратить на нее свое время. Посмотрите кто автор, и узнайте, воевал ли он.
Человеческий капитал, как слагаемое успеха в бизнесе
Человеческий капитал, как слагаемое успеха
Человеческий капитал – одна из важных составляющих успешного бизнеса. Бизнесмен или бизнесвумен, чей бизнес подразумевает наличие наемных работников, а это практически весь бизнес, знает (но, не каждый), что такое человеческий капитал, и как много зависит от людей, работающих в компании. Сотрудники любой фирмы т.е. человеческий капитал, это визитная карточка хозяина бизнеса, начиная с управляющего персонала и заканчивая уборщицей или наоборот, неважно.
А это значит, что успех собственного дела и человеческий капитал, взаимосвязанные понятия. Так как непосредственно процветание фирмы, имеет определенную зависимость от сотрудников, работающих в фирме.
Ведь, отношение клиентов к компании, их уважение или неуважение, в основном является результатом общения с сотрудниками, работающими в вашем бизнесе.
А по тому, как сотрудники относятся к собственной работе, можно увидеть какие чувства они испытывают к владельцу данного предприятия. Если идти дальше, примерно понятно и то, как относится владелец к сотрудникам.
Бизнес с нуля: 5 понятий маркетинга, которые необходимо знать предпринимателю
Бизнес с нуля: 5 понятий маркетинга, которые необходимо знать предпринимателю
Запомните! Занимаясь бизнесом, мы всегда что-то продаем. Это правило работает везде, вне зависимости от сферы, в которой
вы намереваетесь построить свою «бизнес-империю». Поэтому первоочередным заданием для будущих предпринимателей должно стать
ознакомление с основами маркетинга – науки об искусстве продаж.
Давайте разберемся, что же такое «маркетинг» и для чего он нужен вашему бизнесу. Этот термин несет в себе различные
варианты перевода англоязычного слова «marketing»: создание рынка, рынковедение, деятельность в сфере рынка. Если говорить
в целом, то маркетинг – это свод указаний и действий, которые дадут вам возможность выгодно реализовать свою продукцию и
не затеряться в море конкурентов.
Существует 5 основных маркетинговых понятий, которые нужно учитывать при открытии собственного дела.
Выбор целевого рынка
