Когда осуществляется построение государственного производства, большую важность играет мотивация персонала в организации, поскольку она является ключом к успешной и организованной работе.

В нашей стране мотивация имеет довольно слабое развитие, особенно в тех фирмах, которые появились после развала Советского Союза. В результате, компании сами же приносят себе вред. Как правило, в этих фирмах сотрудники получают определенную фиксированную зарплату, в независимости от объема выполненной работы. Таким образом, люди работают каждый соответственно своим личностным качествам.

Трудолюбивые будут выполнять большой объем, потому что им нравится заниматься делом, и они не могут спокойно сидеть на месте, ленивые, напротив, перестанут стараться и будут высиживать свой рабочий день только для того, чтобы как можно быстрее пойти домой, а находчивые люди найдут себе приработку на стороне, и их основное внимание будет сосредоточено на дополнительных заработках. Фиксированная ставка приводит персонал в состояние расслабленности, в результате чего они работают гораздо менее результативно.

Каждый директор компании должен организовать деятельность своих сотрудников таким образом, чтобы персонал работал эффективно и приносил максимум пользы. Разумный вариант – покупать у сотрудников не затраченное время, а результаты работы. Нужно постараться найти «золотую середину».

Если человек будет знать, что он может получить повышение и строить свою дальнейшую карьеру в этой компании, то он приложит больше стараний. Тем не менее, нельзя делать так, чтобы сотрудники работали на износ, потому что тогда через пару месяцев их результативность значительно упадет из-за истощения. Факторы, которые способны поднять результативность, называют мотиваторами.

Их делят на две категории:

1. Материальные, то есть верхняя планка заработка должна отсутствовать. Оплачивается только результат работы. Если сотруднику важны эти факторы в первую очередь, то следует придумать ему дополнительные мотиваторы, иначе, он может перейти в другую компанию в погоне за более высокой зарплатой. А вот человеку, которому важна справедливость и объективность, следует объяснить ценовую политику фирмы.

2. Нематериальные, включающие в себя определенность и стабильность. Многие люди ощущают уверенность, работая в фирме, прочно стоящей на ногах и стабильно получая заработную плату. Определенность подразумевает удобный рабочий график, регулярный отпуск, и даже такие мелочи, как посещение столовой во время обеда и то, насколько легко добраться до места работы.
Компания будет работать максимально эффективно, если личная мотивация персонала в организации начнет совпадать мотивацией руководящего аппарата.
__
Пост создан при поддержке infocdu.ru, где Специалисты «Центр деловых услуг» окажут вам помощь в http://www.infocdu.ru/yuridicheskie-uslugi/yuridicheskie-uslugi-yuridicheskim-liczam/otkryitie-kafe-klubov-restoranov-stolovyix.html на выгодных условиях для вашего бюджета.